Рубрика → Мастер-класс

В режиме обновления В режиме обновления

Алёна Зайцева, начальник отдела по управлению знаниями Корпоративный университет ОАО «РЖД»

Применение информационных технологий и автоматизация процесса доказали
свою эффективность при построении систем управления развитием персонала.
Поэтому Корпоративный университет ОАО «РЖД» приступил к переводу традиционных
программ индивидуального развития руководителей компании в интерактивный
режим

«Пульт управления» 9 | 2012
Глобальное потепление Глобальное потепление

Александр Гайдуков, бизнес-тренер Корпоративный университет ОАО «РЖД»

«Я знал, что надо что-то делать, но действовал недостаточно быстро», –
признаётся глава совета директоров Google Эрик Шмидт. Подобные ошибки бывают
даже у руководителей успешных компаний. Возникают они не из-за нехватки
ресурсов или непонимания направления, в каком надо действовать, а из-за
неправильного «градуса» принятия решения

«Пульт управления» 7 | 2012
В здоровом теле – здоровый стресс В здоровом теле – здоровый стресс

Анатолий Анцупов, доктор психологических наук, профессор Российская академия народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ

Стрессы, увы, стали неотъемлемой частью нашей жизни. Работа руководителя
сама по себе предполагает психологические перегрузки. Но стресс стрессу
рознь, да и научиться противостоять «окружающей среде» вполне возможно

«Пульт управления» 4 | 2012
Подобрать ключ к цели Подобрать ключ к цели

Елена Трдатьян, к.э.н. «ЭКОПСИ консалтинг»

Представьте, что каждый сотрудник компании вносит свой вклад в общее дело,
с полной отдачей работает на достижение стоящих перед ним целей. При этом
ответственность так высока, что никто даже в мыслях не может предположить,
что его действия могут затормозить работу коллег из других подразделений
или служб. Всё это возможно  при грамотном применении системы
ключевых показателей эффективности

«Пульт управления» 2 | 2012
Научить учёного Научить учёного

Роман Шляпкин, генеральный директор консалтинговая компания «Framex»

Без инвестиций в кадровый потенциал современная компания вряд ли сможет
быть достаточно успешной, продолжать своё развитие и движение вперёд. Однако
как сделать так, чтобы эти инвестиции реально работали?

«Пульт управления» 9 | 2011
Корпоративный университет: инструкция по применению Корпоративный университет: инструкция по применению

Любовь Васина, начальник департамента управления персоналом ОАО «РЖД»

Многие руководители и работники служб персонала уже знают о существовании
Корпоративного университета ОАО «РЖД», некоторые даже обучались в нём. Но
чёткого представления о том, как можно с максимальной эффективностью использовать
новые возможности, на сети пока нет.

«Пульт управления» 6 | 2011
Культурная программа Культурная программа

Без изменения корпоративной культуры сложно реализовать стратегию собственного
развития

«Пульт управления» 3 | 2011
Корпоративный университет. Первые итоги Корпоративный университет. Первые итоги

Дмитрий Шаханов, вице-президент ОАО «РЖД»

Появлению Корпоративного университета ОАО «РЖД» (КУ) предшествовала
значительная подготовительная работа. Был проведён аудит существующей в
компании системы обучения руководящих кадров. Правлением была разработана
и утверждена концепция КУ, на основании которой был разработан собственно
проект его создания.

«Пульт управления» 3 | 2011
Прививки против кризиса Прививки против кризиса


Александр Красковский, профессор ПГУПСа, д.т.н.
Евгений Жуков, ведущий научный сотрудник ПГУПСа, к.т.н.

Теория и практика современных экономических систем

«Пульт управления» 11 | 2015
Сверхзадача логистики Сверхзадача логистики

Татьяна Прокофьева, д.э.н., профессор, вице-президент Национальной логистической ассоциации (НЛА) России, президент Ассоциации «Логинвест»

Развитие логистических услуг не самоцель, а средство подъёма российской экономики

«Пульт управления» 11 | 2015



Библиотека Руководителя

Метод McKinsey. Как решить любую проблему
Итан М. Расиел
«Метод McKinsey. Как решить любую проблему». «Альпина Паблишер», 2017 год
Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра
Пётр Людвиг
«Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра». «Альпина Паблишер», 2018 год
Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приёмы и метод
Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф
«Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приёмы и метод». Издательство «Альпина Паблишер», 2017 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100