Алёна Зайцева, начальник отдела по управлению знаниями Корпоративный университет ОАО «РЖД»

Применение информационных технологий и автоматизация процесса доказали
свою эффективность при построении систем управления развитием персонала.
Поэтому Корпоративный университет ОАО «РЖД» приступил к переводу традиционных
программ индивидуального развития руководителей компании в интерактивный
режим

Александр Гайдуков, бизнес-тренер Корпоративный университет ОАО «РЖД»

«Я знал, что надо что-то делать, но действовал недостаточно быстро», –
признаётся глава совета директоров Google Эрик Шмидт. Подобные ошибки бывают
даже у руководителей успешных компаний. Возникают они не из-за нехватки
ресурсов или непонимания направления, в каком надо действовать, а из-за
неправильного «градуса» принятия решения

Анатолий Анцупов, доктор психологических наук, профессор Российская академия народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ

Стрессы, увы, стали неотъемлемой частью нашей жизни. Работа руководителя
сама по себе предполагает психологические перегрузки. Но стресс стрессу
рознь, да и научиться противостоять «окружающей среде» вполне возможно

Елена Трдатьян, к.э.н. «ЭКОПСИ консалтинг»

Представьте, что каждый сотрудник компании вносит свой вклад в общее дело,
с полной отдачей работает на достижение стоящих перед ним целей. При этом
ответственность так высока, что никто даже в мыслях не может предположить,
что его действия могут затормозить работу коллег из других подразделений
или служб. Всё это возможно  при грамотном применении системы
ключевых показателей эффективности

Роман Шляпкин, генеральный директор консалтинговая компания «Framex»

Без инвестиций в кадровый потенциал современная компания вряд ли сможет
быть достаточно успешной, продолжать своё развитие и движение вперёд. Однако
как сделать так, чтобы эти инвестиции реально работали?

Любовь Васина, начальник департамента управления персоналом ОАО «РЖД»

Многие руководители и работники служб персонала уже знают о существовании
Корпоративного университета ОАО «РЖД», некоторые даже обучались в нём. Но
чёткого представления о том, как можно с максимальной эффективностью использовать
новые возможности, на сети пока нет.

Без изменения корпоративной культуры сложно реализовать стратегию собственного
развития

Дмитрий Шаханов, вице-президент ОАО «РЖД»

Появлению Корпоративного университета ОАО «РЖД» (КУ) предшествовала
значительная подготовительная работа. Был проведён аудит существующей в
компании системы обучения руководящих кадров. Правлением была разработана
и утверждена концепция КУ, на основании которой был разработан собственно
проект его создания.

Александр Красковский, профессор ПГУПСа, д.т.н.
Евгений Жуков, ведущий научный сотрудник ПГУПСа, к.т.н.

Теория и практика современных экономических систем