Рубрика → Корпоративная культура

Шаг за шагом Шаг за шагом

О том, как внедряются нормы, закреплённые в Кодексе деловой этики ОАО «РЖД», журналу рассказали представители кадрового блока компании

«Пульт управления» | 2013
Технология перемен Технология перемен

Даниэл Денисон, Ph.D, профессор Международного института управленческого развития (IMD)

Строительство высокоэффективной организационной культуры в холдинге «РЖД»

«Пульт управления» | 2013
Хорошие манеры прибыльны Хорошие манеры прибыльны

Елена Кунаева, генеральный директор Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД»

Эффективная деятельность немыслима без современных норм делового общения

«Пульт управления» | 2013
Уравнение показателей Уравнение показателей

Николай Волгин , д.э.н., профессор, заведующий кафедрой труда и социальной политики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, президент Национальной ассамблеи специалистов в области труда и социальной политики

Как можно стимулировать рост производительности труда? Есть идея привязать к ней зарплату в масштабах всей страны

«Пульт управления» | 2013
Культ здоровья Культ здоровья

Компании вкладывают всё больше средств в пропаганду здорового образа жизни.
Однако насколько эффективны могут быть такие инвестиции?

«Пульт управления» 11 | 2012
Велосипеды приняли на службу Велосипеды приняли на службу

Руководство Октябрьской дороги решило развивать полезный транспорт прямо
на производстве

«Пульт управления» 11 | 2012
Искусство совпадения Искусство совпадения

Соответствие реальным ожиданиям клиента – одно из ключевых условий построения
успешного бизнеса.
Но на практике процесс достижения цели может быть очень сложным, даже если
речь идёт о зарубежных компаниях, имеющих многолетний опыт работы на открытых
рынках

«Пульт управления» 4 | 2012
Культурная эволюция Культурная эволюция

В.И. Якунин, президент ОАО «РЖД»

Развитие клиентоориентированности – один из важнейших факторов успеха компании

«Пульт управления» 2 | 2012
Больше чем техника Больше чем техника

Антон Капитонов, заместитель директора «Корпоративный университет ОАО «РЖД»

В классическом понимании теории менеджмента «предоставление обратной связи»
– это коммуникативная техника, которую руководитель использует, когда даёт
оценку действиям подчинённого. Готовность применять эту технологию работы
оказывает значительное влияние на его управленческий стиль, определяет характер
взаимоотношений с подчинёнными и формирует в подразделении особую культуру,
основанную на «ценности развития»

«Пульт управления» 12 | 2011
Изменение сознания Изменение сознания

Сергей Филонович, декан Высшая школа менеджмента ГУ ВШЭ

Корпоративная культура очень сложно поддаётся изменениям. Инструментарий
управления у менеджера в этом вопросе весьма скудный. Но и не менять ничего
нельзя.

«Пульт управления» 6 | 2011



Библиотека Руководителя

Седьмое чувство. Под знаком предсказуемости: как прогнозировать и управлять изменениями в цифровую эпоху
Джошуа Купер Рамо
«Седьмое чувство. Под знаком предсказуемости: как прогнозировать и управлять изменениями в цифровую эпоху». Издательство «Эксмо», 2017 год
Думай медленно… Решай быстро
Даниэль Канеман
«Думай медленно… Решай быстро». Издательство «АСТ», 2016 год
Майндсайт. Новая наука личной трансформации
Дэниел Сигел
«Майндсайт. Новая наука личной трансформации». Издательство «Манн, Иванов, Фербер», 2015 г.
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100