Рубрика → Управление персоналом

Тонкая работа Тонкая работа

Дмитрий Шаханов, вице-президент ОАО «РЖД»

Успешное развитие «Российских железных дорог» зависит от того, сможет ли компания удовлетворить потребности государства, бизнеса и общества в качественных транспортно-логистических услугах – в услугах, отвечающих потребностям и запросам клиентов. Решение этой задачи зависит от слаженного труда сотен тысяч людей – рабочих, специалистов, руководителей нашей компании, от их знаний опыта, компетенций. И главное – от желания решать задачи, стоящие перед компанией.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2016
Искать людей, находить решения Искать людей, находить решения

Антон Награльян, начальник Департамента управления персоналом ОАО "РЖД"

Компания «Российские железные дороги» стоит перед серьёзными вызовами, которые обусловлены непростой ситуацией на рынке, усиливающейся конкуренцией в транспортно-логистической отрасли, изменением технологического уклада экономики. С каждым днём потребность компании в сильных специалистах и управленцах, которые смогут найти ответы на эти вызовы, будет только усиливаться.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2016
Связанные одной целью Связанные одной целью

В ОАО «РЖД» завершена работа по актуализации Стратегии развития кадрового потенциала на период до 2020 года.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2016
HR как партнёр для бизнеса: реальность и перспективы HR как партнёр для бизнеса: реальность и перспективы

Алевтина Борисова, директор Управления по работе с персоналом, руководитель группы по оказанию услуг в области управления персоналом и налогообложения физических лиц КПМГ в России и СНГ

О роли HR для бизнеса сказано очень много. Часто эту тему любят анализировать сами HR-специалисты, реже бизнес, ещё реже об этом задумываются рядовые сотрудники, поддерживать бизнес в управлении которыми и призван HR.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2016
Современный HR Современный HR

Кит Гудалл, профессор по общему менеджменту,организационному поведению и управлению персоналом Cambridge University

Сегодня много говорится о новых подходах в HR. Выходят книги о смене парадигмы в HR. Меняется ли HR на самом деле? Если да, то в чём состоят эти изменения и на что нужно ориентироваться специалистам, работающим в этой отрасли? Чтобы разобраться в этом вопросе, нужно начать с анализа наших подходов к процессу управления персоналом.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2016
Инвестировать в человеческий капитал и инфраструктуру Инвестировать в человеческий капитал и инфраструктуру

Александр Аузан, декан экономическоий факультет МГУ имени М.В. Ломоносова

Александр Аузан размышляет о качестве человеческого капитала в России, поведенческих установках россиян и возможных путях модернизации страны

«Пульт управления».Персонал 12 | 2016
Этический компас Этический компас

Кодекс деловой этики ОАО «РЖД» – один из важнейших инструментов формирования корпоративной культуры. Он показывает, какими ценностями руководствуются работники компании в своей повседневной деятельности, каких принципов они придерживаются во взаимоотношениях друг с другом, партнёрами и клиентами компании.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2016
Менять людей. Или менять людей? Менять людей. Или менять людей?

Марк Кукушкин, старший партнёр «Тренинг-Бутик»

Тренды в сфере корпоративного обучения.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2016
Экономический кризис заставляет искать новые подходы в обучении Экономический кризис заставляет искать новые подходы в обучении

Наталья Лебедева, учредитель и генеральный директор KPG Training Center

Форматы обучения должны учитывать зоны развития работников и подстраиваться под решение конкретных задач.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2016
Сохранить льготы и гарантии Сохранить льготы и гарантии

Павел Бурцев, начальник департамента социального развития ОАО «РЖД»

Главный принцип Коллективного договора на 2017–2019 годы – адресность льгот и ориентация на конечного потребителя.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2016



Библиотека Руководителя

Думай как дизайнер
Жанна Лидтка, Тим Огилви
«Думай как дизайнер». Издательство «Манн, Иванов, Фербер», 2014
Быстрый ум. Как забывать лишнее и помнить нужное
Майк Байстер, Кристин Лоберг
«Быстрый ум. Как забывать лишнее и помнить нужное». Издательство «Альпина нон-фикшн», 2015
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
И. Адизес
«Стили менеджмента – эффективные и неэффективные». М.: Альпина Паблишер, 2013
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является ОАО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100