• Тонкая работа Успешное развитие «Российских железных дорог» зависит от того, сможет ли компания удовлетворить потребности государства, бизнеса и общества в качественных транспортно-логистических услугах – в услугах, отвечающих потребностям и запросам клиентов. Решение этой задачи зависит от слаженного труда сотен тысяч людей – рабочих, специалистов, руководителей нашей компании, от их знаний опыта, компетенций. И главное – от желания решать задачи, стоящие перед компанией.
  • Искать людей, находить решения Компания «Российские железные дороги» стоит перед серьёзными вызовами, которые обусловлены непростой ситуацией на рынке, усиливающейся конкуренцией в транспортно-логистической отрасли, изменением технологического уклада экономики. С каждым днём потребность компании в сильных специалистах и управленцах, которые смогут найти ответы на эти вызовы, будет только усиливаться.
  • Связанные одной целью В ОАО «РЖД» завершена работа по актуализации Стратегии развития кадрового потенциала на период до 2020 года.
  • HR как партнёр для бизнеса: реальность и перспективы О роли HR для бизнеса сказано очень много. Часто эту тему любят анализировать сами HR-специалисты, реже бизнес, ещё реже об этом задумываются рядовые сотрудники, поддерживать бизнес в управлении которыми и призван HR.
  • Современный HR Сегодня много говорится о новых подходах в HR. Выходят книги о смене парадигмы в HR. Меняется ли HR на самом деле? Если да, то в чём состоят эти изменения и на что нужно ориентироваться специалистам, работающим в этой отрасли? Чтобы разобраться в этом вопросе, нужно начать с анализа наших подходов к процессу управления персоналом.
  • Инвестировать в человеческий капитал и инфраструктуру Александр Аузан размышляет о качестве человеческого капитала в России, поведенческих установках россиян и возможных путях модернизации страны
  • Этический компас Кодекс деловой этики ОАО «РЖД» – один из важнейших инструментов формирования корпоративной культуры. Он показывает, какими ценностями руководствуются работники компании в своей повседневной деятельности, каких принципов они придерживаются во взаимоотношениях друг с другом, партнёрами и клиентами компании.
  • Менять людей. Или менять людей? Тренды в сфере корпоративного обучения.
  • Экономический кризис заставляет искать новые подходы в обучении Форматы обучения должны учитывать зоны развития работников и подстраиваться под решение конкретных задач.
  • Сохранить льготы и гарантии Главный принцип Коллективного договора на 2017–2019 годы – адресность льгот и ориентация на конечного потребителя.
  • «Некоторые пункты расширили» Председатель Роспрофжела Николай Никифоров рассказывает о работе над новым Коллективным договором и основных принципах документа.
  • Коллективный договор – гарант социального мира Политика ОАО «РЖД» в области социальной поддержки впечатляет масштабами и даёт повод работникам для заслуженной гордости за свою компанию.
  • В зоне особого внимания Мало иметь результаты социологических исследований и видеть проблемные зоны. Важно работать с ними, анализировать данные Big Data и переводить полученные цифры в реализацию конкретных действий и управленческих решений.
Корпоративное управлениеКомпас социальной политики

Кодекс корпоративного управления и Кодекс деловой этики ОАО «РЖД» должны войти в реальную деятельность как рядового работника, так и руководителей всех уровней

Управление персоналомНовое видение, другие возможности

Сегодня российский транспортно-логистический рынок переживает далеко не лучшие времена. Все компании, в том числе и ОАО «РЖД», столкнулись с сокращением объёма перевозок, падением доходов, усилением конкуренции. В этих условиях становится очевидным, что успех приходит в первую очередь к тем, кто оперативно реагирует на вызовы рынка и мотивирует своих сотрудников искать новые решения и новые подходы к клиентам, предлагая им наиболее выгодные и комфортные условия.

Технологический процессОбщая тревога

Для многих железнодорожных компаний Европы проблемы в экономике стали поводом перенастроить бизнес

Корпоративная культураШаг за шагом

О том, как внедряются нормы, закреплённые в Кодексе деловой этики ОАО «РЖД», журналу рассказали представители кадрового блока компании

Гость номераТранспорт встанет на «зелёные колёса»

Но помочь в этом должно государство

Современная техникаВагон-цистерна 15-1255-01

Этот подвижной состав компании «Рузхиммаш» предназначен для перевозки битума и других вязких жидкостей

ПеревозкиЭлектричка в кармане

Повысить лояльность клиентов пригородного комплекса можно с помощью современных мобильных технологий

IT-технологииРазделяй, учи, следи

Залогом своевременного выявления злоумышленников является не только эффективная система безопасности, но и здоровая корпоративная культура

Мастер-классСкрытые резервы

Процессный подход к управлению открывает новые возможности для повышения внутренней эффективности даже в неблагоприятных экономических условиях

От первого лицаДиалектика кризиса

Преодолеть кризис можно, если, объединив усилия, искать точки соприкосновения для взаимовыгодного сотрудничества



				
Актуально

Бережливое производство: стратегия и тактика
Бережливым быть

Гость номера

Железнодорожная дипломатия
Вячеслав Павловский
Вячеслав Павловский
вице-президент ОАО «РЖД» по вопросам международных связей и внешнеэкономической деятельности компании
«Российские железные дороги» на международной арене

Корпоративное управление

Всем нужно «одно окно»
Константин Лидин
Константин Лидин
Иркутский Государственный университет путей сообщения
Анна Потехина
Анна Потехина
Иркутский Государственный университет путей сообщения
Анатолий Якобсон
Анатолий Якобсон
Иркутский Государственный университет путей сообщения
Клиентоориентированность как ключевая составляющая экономики

Библиотека Руководителя

Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода
Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Валерий Волянский, Михаил Эренбург
«Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода». ИКСИ, 2010
Эмоциональный интеллект. Российская практика
Сергей Шабанов, Алёна Алёшина
«Эмоциональный интеллект. Российская практика». «Манн, Иванов и Фербер», 2015
Цели и ценности. Новые методы работы с будущим
Аркадий Пригожин
«Цели и ценности. Новые методы работы с будущим». «Дело АНХ», 2010
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является ОАО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100