Рубрика → Управление персоналом

Расстаться по-хорошему Расстаться по-хорошему

Прекращение трудового договора – один из наиболее сложных, конфликтных и актуальных вопросов кадрового делопроизводства

«Пульт управления».Персонал 6 | 2015
Каждый на счету Каждый на счету

В 2015 году в ОАО «РЖД» проведена серьёзная работа по совершенствованию действующей системы адаптации персонала.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2015
От личной эффективности – к общему успеху От личной эффективности – к общему успеху

Дмитрий Шаханов, вице-президент ОАО «РЖД»

Ровно год назад, в декабре 2013 года, в компании была утверждена Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года. С учётом сегодняшней неблагоприятной экономической конъюнктуры потребуется напряжённая работа, чтобы достичь целевых показателей, обозначенных в Стратегии.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2014
Традиции и новые возможности Традиции и новые возможности

Олег Шунатов, советник вице-президента ОАО "РЖД"

За последние десять лет компания прошла большой путь, реформируя свою структуру и систему управления. «Российские железные дороги» меняются, чтобы стать современной, конкурентной компанией, занять достойное место на мировом транспортно-логистическом рынке. Эта задача предъявляет свои требования и к корпоративной культуре компании в целом, и к организации всех управленческих процессов.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2014
Лучше меньше, да лучше Лучше меньше, да лучше

По итогам корпоративного мероприятия «Живая культура», прошедшего летом на полигоне Горьковской железной дороги, было определено шесть направлений, по которым необходимо вести работу для повышения эффективности корпоративной культуры. Одно из них – разработка новой системы планирования и проведения совещаний. Новый подход к совещаниям призван сделать их более эффективными.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2014
Стратегия в плюс: Практика проведения совещаний в АО «ФПК» Стратегия в плюс: Практика проведения совещаний в АО «ФПК»

Владимир Кривенков, начальник Управления делами АО «ФПК»

Экономическая ситуация на внешнем и внутреннем рынках, жёсткий бюджет требуют оперативного и гибкого реагирования со стороны руководства АО «ФПК». В целях всесторонней оценки обстановки, принятия оперативных решений, постановки производственных задач, усиления взаимодействия между подразделениями, устранения недостатков и нарушений, выявленных за отчётный период, а также подведения итогов работы в компании создана целостная система проведения различного рода совещаний.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2014
Влияние корпоративной культуры на организацию рабочего времени Влияние корпоративной культуры на организацию рабочего времени

Ирина Шиянова, консультант по развитию корпоративной культуры партнёр компании «Тренинг-Бутик»

В современном мире время воспринимается как очень ценный ресурс. Из года в год растёт популярность тренингов по тайм-менеджменту и развитию навыков планирования. Для компаний, особенно крупных, вопрос организации рабочих будней стоит ещё острее, поскольку единые корпоративные стандарты эффективной работы нужно поддерживать в подразделениях, расположенных в разных регионах или даже странах.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2014
Сила в диалоге: три рекомендации, которые сделают совещание эффективным Сила в диалоге: три рекомендации, которые сделают совещание эффективным

Павел Безручко, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг»

Не собирайте совещание только для информирования. Если на совещании не принимается решение или не анализируется проблема, без такого совещания лучше обойтись. Инициативой участников совещания нужно управлять.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2014
Эффект нюансов: инструкция к совещаниям Эффект нюансов: инструкция к совещаниям

Частое проведение совещаний, как и отказ от них, равно негативно сказывается на работе компаний.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2014
Секреты эффективного совещания: каждое совещание нужно тщательно планировать Секреты эффективного совещания: каждое совещание нужно тщательно планировать


Ольга Грачёва, старший менеджер Департамента консультирования по вопросам управления персоналом Ernst & Young
Екатерина Кибис, менеджер департамента консультирования по вопросам управления персоналом Ernst & Young

В течение последних десяти лет в нашей стране наблюдается рост популярности бизнес-литературы, посвящённой тайм-менеджменту. В нашей статье мы приводим основные принципы и наиболее популярные подходы к организации совещаний.

«Пульт управления».Персонал 12 | 2014


Рубрики


Библиотека Корпоративного университета РЖД

Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство
Кен Бланшар, Патриция Зигарми, Дреа Зигарми
«Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство». Издательство «Попурри» 2018 год
Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства
Джон Уитмор
«Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства». Издательство «Альпина Паблишер» 2022 год
Кругом одни идиоты. Если вам так кажется, возможно, вам не кажется
Томас Эриксон
«Кругом одни идиоты. Если вам так кажется, возможно, вам не кажется». Издательство «Бомбора» 2020 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100