От личной эффективности – к общему успеху
Дмитрий Шаханов
Дмитрий Шаханов
вице-президент ОАО «РЖД»

От личной эффективности – к общему успеху

Ровно год назад, в декабре 2013 года, в компании была утверждена Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года. С учётом сегодняшней неблагоприятной экономической конъюнктуры потребуется напряжённая работа, чтобы достичь целевых показателей, обозначенных в Стратегии.
Это важно для обеспечения устойчивого развития бизнеса холдинга. И в этой ситуации общий успех для всей компании зависит во многом от того, как будет работать каждый из нас. Непростые условия, в которых мы сегодня работаем, нужно воспринимать, с одной стороны, как вызов нашему профессионализму, а с другой – как стимул для обеспечения максимальной эффективности на своём рабочем месте. Сегодня от каждого работника, специалиста, управленца требуется не только ответственно выполнять свои должностные обязанности и утверждённые планы. Не менее важно прилагать дополнительные усилия для системного повышения эффективности всех наших рабочих процессов.

Последние годы в компании ведётся серьёзная работа по внедрению процессного подхода, способствующего более высокой  эффективности производственных и управленческих процедур. Это приоритетное направление для всех подразделений компании, в том числе и для блока управления персоналом. Нами проделана большая работа, важным результатом которой стали разработка и утверждение регламентов взаимодействия в области реализации кадровой политики, организации, оплаты и мотивации труда, а также социального развития. В этом плане наш блок является одним из лидеров в этом вопросе. 

Однако разработка регламентов – это только половина дела. Важно, чтобы регламенты не «остались на бумаге», а заработали на полную мощность и обеспечили тот результат, ради которого они создавались. Ключевое условие повышения конкурентоспособности компании – повышение личной эффективности каждого руководителя. Эта эффективность связана с умением чётко поставить задачу, организовать работу подчинённых и коллег, обеспечить достаточный контроль и получить результат. Неотъемлемым качеством успешного управленца сегодня является и умение эффективно использовать самый ценный ресурс, который невозможно восполнить, – это время. Речь идёт об умении рационально распоряжаться своим временем и временем своих  подчинённых. 

При этом очевидно, что даже правильно отстроенные и детально прописанные процессы могут натолкнуться на личную неэффективность отдельного руководителя. Вот почему для нас сегодня так важно работать не только над внедрением процессного подхода в целом в компании, но и над личной эффективностью. 

В последние годы мы создали благоприятные условия для развития управленческих, профессиональных и личностных компетенций управленцев. И важнейшую роль здесь, безусловно, играет Корпоративный университет,  через программы которого с 2010 года прошли более 14 тыс. руководителей компании. Но мало просто пройти обучение в Корпоративном университете. Важно иметь внутреннее стремление и мотивацию к саморазвитию, работать над собой каждый день, постоянно повышая перед собой планку.  Только так можно достичь личного успеха, а значит, и внести свой вклад в общий результат работы компании.
Качественный рост
Владимир Никитин, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Повышение производительности труда как драйвер роста эффективности деятельности компании

Рубрики: Управление персоналом
Архитектура компании
Виталий Градобоев, начальник организационно-штатного управления Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Организационный дизайн как одна из составляющих эффективности

Рубрики: Управление персоналом
По заслугам
Владимир Никитин, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Повышение эффективности труда и качества жизни работников ОАО «РЖД»

Рубрики: Управление персоналом
Цифровое поколение
Евгения Шамис, генеральный директор консалтинговой компании Sherpa S Pro, основатель и координатор проекта «RuGenerations – российская школа Теории поколений», автор книг «Теория поколений: необыкновенный Икс» и «Теория поколений: стратегия Беби-бумеров»,

Профессионалам всех возрастов важно адаптироваться в реалиях нового digital-мира

Рубрики: Управление персоналом
Ставка на Zero

Как в компании «РЖД» стремятся к повышению безопасности труда

Рубрики: Управление персоналом

Рубрики


Библиотека Корпоративного университета РЖД

Финансовая отчётность для руководителей и начинающих специалистов
Алексей Герасименко
«Финансовая отчётность для руководителей и начинающих специалистов». Издательство «Альпина Паблишер» 2021 год
Нейрокопирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текстов
Денис Каплунов
«Нейрокопирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текстов». Издательство «Эксмо» 2016 год
Кто бы мог подумать! Как мозг заставляет нас делать глупости
Ася Казанцева
«Кто бы мог подумать! Как мозг заставляет нас делать глупости». Издательство «Corpus» 2023 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru