От личной эффективности – к общему успеху
Дмитрий Шаханов
Дмитрий Шаханов
вице-президент ОАО «РЖД»

От личной эффективности – к общему успеху

Ровно год назад, в декабре 2013 года, в компании была утверждена Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года. С учётом сегодняшней неблагоприятной экономической конъюнктуры потребуется напряжённая работа, чтобы достичь целевых показателей, обозначенных в Стратегии.
Это важно для обеспечения устойчивого развития бизнеса холдинга. И в этой ситуации общий успех для всей компании зависит во многом от того, как будет работать каждый из нас. Непростые условия, в которых мы сегодня работаем, нужно воспринимать, с одной стороны, как вызов нашему профессионализму, а с другой – как стимул для обеспечения максимальной эффективности на своём рабочем месте. Сегодня от каждого работника, специалиста, управленца требуется не только ответственно выполнять свои должностные обязанности и утверждённые планы. Не менее важно прилагать дополнительные усилия для системного повышения эффективности всех наших рабочих процессов.

Последние годы в компании ведётся серьёзная работа по внедрению процессного подхода, способствующего более высокой  эффективности производственных и управленческих процедур. Это приоритетное направление для всех подразделений компании, в том числе и для блока управления персоналом. Нами проделана большая работа, важным результатом которой стали разработка и утверждение регламентов взаимодействия в области реализации кадровой политики, организации, оплаты и мотивации труда, а также социального развития. В этом плане наш блок является одним из лидеров в этом вопросе. 

Однако разработка регламентов – это только половина дела. Важно, чтобы регламенты не «остались на бумаге», а заработали на полную мощность и обеспечили тот результат, ради которого они создавались. Ключевое условие повышения конкурентоспособности компании – повышение личной эффективности каждого руководителя. Эта эффективность связана с умением чётко поставить задачу, организовать работу подчинённых и коллег, обеспечить достаточный контроль и получить результат. Неотъемлемым качеством успешного управленца сегодня является и умение эффективно использовать самый ценный ресурс, который невозможно восполнить, – это время. Речь идёт об умении рационально распоряжаться своим временем и временем своих  подчинённых. 

При этом очевидно, что даже правильно отстроенные и детально прописанные процессы могут натолкнуться на личную неэффективность отдельного руководителя. Вот почему для нас сегодня так важно работать не только над внедрением процессного подхода в целом в компании, но и над личной эффективностью. 

В последние годы мы создали благоприятные условия для развития управленческих, профессиональных и личностных компетенций управленцев. И важнейшую роль здесь, безусловно, играет Корпоративный университет,  через программы которого с 2010 года прошли более 14 тыс. руководителей компании. Но мало просто пройти обучение в Корпоративном университете. Важно иметь внутреннее стремление и мотивацию к саморазвитию, работать над собой каждый день, постоянно повышая перед собой планку.  Только так можно достичь личного успеха, а значит, и внести свой вклад в общий результат работы компании.
Качественный рост
Владимир Никитин, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Повышение производительности труда как драйвер роста эффективности деятельности компании

Рубрики: Управление персоналом
Архитектура компании
Виталий Градобоев, начальник организационно-штатного управления Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Организационный дизайн как одна из составляющих эффективности

Рубрики: Управление персоналом
По заслугам
Владимир Никитин, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Повышение эффективности труда и качества жизни работников ОАО «РЖД»

Рубрики: Управление персоналом
Цифровое поколение
Евгения Шамис, генеральный директор консалтинговой компании Sherpa S Pro, основатель и координатор проекта «RuGenerations – российская школа Теории поколений», автор книг «Теория поколений: необыкновенный Икс» и «Теория поколений: стратегия Беби-бумеров»,

Профессионалам всех возрастов важно адаптироваться в реалиях нового digital-мира

Рубрики: Управление персоналом
Ставка на Zero

Как в компании «РЖД» стремятся к повышению безопасности труда

Рубрики: Управление персоналом

Рубрики


Библиотека Корпоративного университета РЖД

Эмоциональный интеллект руководителя. Как развивать и применять
Питер Сэловей, Дэвид Карузо
«Эмоциональный интеллект руководителя. Как развивать и применять». Издательство «Питер» 2017 год
Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно
Майкл Микалко
«Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно». Издательство «Манн, Иванов и Фербер» 2022 год
Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман
Ричард Фейнман
«Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман». Издательство «АСТ», 2020 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100