От личной эффективности – к общему успеху

Это важно для обеспечения устойчивого развития бизнеса холдинга. И в этой ситуации общий успех для всей компании зависит во многом от того, как будет работать каждый из нас. Непростые условия, в которых мы сегодня работаем, нужно воспринимать, с одной стороны, как вызов нашему профессионализму, а с другой – как стимул для обеспечения максимальной эффективности на своём рабочем месте. Сегодня от каждого работника, специалиста, управленца требуется не только ответственно выполнять свои должностные обязанности и утверждённые планы. Не менее важно прилагать дополнительные усилия для системного повышения эффективности всех наших рабочих процессов.

Последние годы в компании ведётся серьёзная работа по внедрению процессного подхода, способствующего более высокой  эффективности производственных и управленческих процедур. Это приоритетное направление для всех подразделений компании, в том числе и для блока управления персоналом. Нами проделана большая работа, важным результатом которой стали разработка и утверждение регламентов взаимодействия в области реализации кадровой политики, организации, оплаты и мотивации труда, а также социального развития. В этом плане наш блок является одним из лидеров в этом вопросе. 

Однако разработка регламентов – это только половина дела. Важно, чтобы регламенты не «остались на бумаге», а заработали на полную мощность и обеспечили тот результат, ради которого они создавались. Ключевое условие повышения конкурентоспособности компании – повышение личной эффективности каждого руководителя. Эта эффективность связана с умением чётко поставить задачу, организовать работу подчинённых и коллег, обеспечить достаточный контроль и получить результат. Неотъемлемым качеством успешного управленца сегодня является и умение эффективно использовать самый ценный ресурс, который невозможно восполнить, – это время. Речь идёт об умении рационально распоряжаться своим временем и временем своих  подчинённых. 

При этом очевидно, что даже правильно отстроенные и детально прописанные процессы могут натолкнуться на личную неэффективность отдельного руководителя. Вот почему для нас сегодня так важно работать не только над внедрением процессного подхода в целом в компании, но и над личной эффективностью. 

В последние годы мы создали благоприятные условия для развития управленческих, профессиональных и личностных компетенций управленцев. И важнейшую роль здесь, безусловно, играет Корпоративный университет,  через программы которого с 2010 года прошли более 14 тыс. руководителей компании. Но мало просто пройти обучение в Корпоративном университете. Важно иметь внутреннее стремление и мотивацию к саморазвитию, работать над собой каждый день, постоянно повышая перед собой планку.  Только так можно достичь личного успеха, а значит, и внести свой вклад в общий результат работы компании.