Рубрика → Корпоративное управление

Очевидное и вероятное Очевидное и вероятное

Минувший год не был простым в работе российских железных дорог. Нестабильность
в экономике, проблемы на рынке грузовых перевозок, конкурентная борьба за
пассажиров, поиск средств на развитие инфраструктуры – всё это остаётся
актуальным и в 2012 году

«Пульт управления» 2 | 2012
Конкуренция во благо Конкуренция во благо

Понятие «холдинг» прочно вошло в экономическую жизнь нашей страны. Количество
структур, в название которых включено это слово, исчисляется сотнями, а
если учесть, что множество компаний просто позиционирует себя в этом качестве,
то можно говорить и о тысячах больших и малых холдингов.

«Пульт управления» 2 | 2012
Корпоративная эволюция Корпоративная эволюция

В.И. Якунин, президент ОАО «РЖД»

Понятие «холдинг», что в переводе с английского holding означает «владение»,
широко распространилось на российских бизнес-просторах. Хотя судьба его
в нашей стране была и остаётся не такой уж и простой. В начале 1990-х, когда
в стране шла массовая приватизация, на дверях кабинета одного из её идеологов,
заместителя председателя Госкомимущества Петра Мостового висело уникальное
объявление: «Забудь о холдинге всяк сюда входящий».

«Пульт управления» 6 | 2011
Первый опыт Первой Первый опыт Первой

Практика управления транспортными компаниями, взлёты и падения, успехи
и неудачи. Этапы взросления вчерашних подразделений МПС, их превращение
в современные, эффективные и инвестиционно привлекательные компании. Концентрированный
опыт и реальные примеры – об этом новая рубрика журнала «Пульт управления»

«Пульт управления» 12 | 2011
Корпоративные компетенции ОАО «РЖД» Корпоративные компетенции ОАО «РЖД»

Внедрение новой технологии работы с персоналом должно поменять идеологию
кадровой политики компании. Реально ли это?

«Пульт управления» 12 | 2011
Без людей ничего не получится Без людей ничего не получится

Дмитрий Шаханов, вице-президент ОАО «РЖД»

Без вдумчивой и перспективной кадровой политики добиться лидерства на мировом
рынке транспортных услуг невозможно.

«Пульт управления» 9 | 2011
От пирамид до Всемирной паутины От пирамид до Всемирной паутины

«Чтобы создать репутацию, нужно 20 лет, и только пять минут требуется для
того, чтобы её разрушить», – говорит один из самых известных инвесторов
в мире, миллиардер Уоррен Баффет. Руководствуясь подобными принципами, многие
компании уделяют огромное внимание развитию практики публичной отчётности
как одному из основных инструментов, содействующих долгосрочной и качественной
работе на репутацию.

«Пульт управления» 9 | 2011
Слишком срочно? Слишком срочно?

В.И. Якунин, президент ОАО «РЖД»

Дочерние общества ОАО «РЖД» предлагают усовершенствовать процедуру предоставления
финансовой информации.

«Пульт управления» 9 | 2011
Стоит учесть Стоит учесть

Галина Крафт, главный бухгалтер ОАО «РЖД»

Можно много рассказывать о том, как здорово мы работаем. Но лишь до тех
пор, пока собеседник не взглянул на отчётность компании. После этого начинают
говорить цифры. В ситуации, когда государство задумывается о частичной приватизации,
ведётся работа по привлечению инвесторов и заёмного капитала, практика работы
с цифрами оборачивается или дополнительными инвестиционными возможностями,
или убытками.

«Пульт управления» 9 | 2011
Рецепты делегирования Рецепты делегирования

Павел Безручко, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг»

Одним из основных принципов менеджмента является  оптимальное
сочетание централизации и децентрализации в процессе управления. Проблема
совмещения этих прямо противоположных понятий, по большому счёту, сводится
к степени передачи ответственности и полномочий, т.е. к делегированию.

«Пульт управления» 6 | 2011



Библиотека Корпоративного университета РЖД

От хорошего к великому
Джим Коллинз
«От хорошего к великому». Издательство «Манн, Иванов и Фербер» 2007 год
Искусство сфокусированной беседы: 100 способов доступа к групповой мудрости в рабочей среде
«Искусство сфокусированной беседы: 100 способов доступа к групповой мудрости в рабочей среде». сборник Канадского института культурных отношений (ICA) 2017 год
Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости
Нассим Николас Талеб
«Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости». Издательство «КоЛибри» 2018 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100