Рубрика → Кадровый вопрос

Инструменты премирования Инструменты премирования

У руководителей компании есть различные способы поощрения сотрудников.
Главное – уметь правильно ими распоряжаться

«Пульт управления» 11 | 2012
Пакетное обновление Пакетное обновление

Поменяет ли кризис содержание социальных пакетов российских компаний

«Пульт управления» 9 | 2012
Сотрудники не против своей доли Сотрудники не против своей доли

Геннадий Косолапов, генеральный секретарь Международная конфедерация профсоюзов железнодорожников и транспортных строителей

Продажа железнодорожных компаний не должна лишать работников права на участие
в приватизации отрасли

«Пульт управления» 9 | 2012
Укрепление позиций Укрепление позиций

Сергей Саратов, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ОАО «РЖД»

Вопросы сохранения  квалифицированных кадров на фоне прогнозируемого
роста их дефицита играют для ОАО «РЖД» особую роль. Поэтому Департамент
по организации, оплате и мотивации труда регулярно разрабатывает новые инструменты
для повышения привлекательности  работы на железнодорожном транспорте.
Но меняется не только внешний рынок, но и сама компания, что также ставит
новые задачи

«Пульт управления» 9 | 2012
Вовлечены и мотивированы Вовлечены и мотивированы

ОАО «РЖД» – единственная в России крупная компания, где регулярно и по
единым показателям, охватывающим все аспекты управления персоналом и социального
развития, проводится соцопрос персонала. На его основе осуществляется мониторинг
результативности Стратегии развития кадрового потенциала

«Пульт управления» 7 | 2012
У каждого свой метод У каждого свой метод

По мере усиления конкуренции на рынке перевозок, вагоноремонта, логистики
и  в других смежных сферах борьба за кадры между участниками рынка
обостряется. Немудрено, что отраслевые компании с повышенным вниманием относятся
к подбору специалистов, прибегая к разным способам «хедхантерства»

«Пульт управления» 4 | 2012
Способности в системе координат Способности в системе координат

Дмитрий Шаханов, вице-президент ОАО «РЖД»

В поиске лучших сотрудников ОАО «РЖД» перестраивает собственную систему
управления персоналом  

«Пульт управления» 4 | 2012
Зарплатные проекты Зарплатные проекты

Можно ли построить идеальную систему мотивации и премирования сотрудников?
Вопрос скорее из области философии. Система оплаты труда всегда сталкивается
с такими понятиями, как «справедливость», «честность», «адекватность зарплаты
созданному продукту» и т.д. Универсального рецепта управленческая наука
не придумала. Каждая компания, каждая отрасль вырабатывает свои механизмы
оплаты, адекватные экономической ситуации

«Пульт управления» 12 | 2011
Шаги в будущее Шаги в будущее

Вячеслав Шерстнев, Заместитель исполнительного директора НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»

Корпоративная пенсионная система – одна из важных составляющих социальной
политики холдинга «РЖД», организация которой в настоящее время идёт в дочерних
и зависимых обществах

«Пульт управления» 12 | 2011
У каждого свой путь к компромиссу У каждого свой путь к компромиссу

Любой трудовой спор, пусть и наиболее конфликтный, рано или поздно приходит
к переговорному процессу. Институт защиты прав работников в западных странах
развит заметно лучше, чем в России. Но даже обладая существенным влиянием
на ситуацию, сотрудники зачастую готовы идти навстречу работодателю

«Пульт управления» 12 | 2011



Библиотека Корпоративного университета РЖД

Поток. Психология оптимального переживания
Михай Чиксентмихайи
«Поток. Психология оптимального переживания». Издательство «Альпина нон-фикшн» 2018 год
Вообразить будущее. Креативный подход к изменениям в бизнесе
Бет Комсток
«Вообразить будущее. Креативный подход к изменениям в бизнесе». издательство «Альпина паблишер» 2019 год
Взрывной рост: почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)
Салим Исмаил, Майкл Мэлоун, Юри ван Геест, Питер Диамандис
«Взрывной рост: почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)». Издательство «Альпина» 2017 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100