Профессиональные компетенции оценит система ЕКТ
Юрий Жуков
Юрий Жуков
заместитель начальника Дирекции тяги по кадрам и социальным вопросам ОАО "РЖД"

Профессиональные компетенции оценит система ЕКТ

О задачах, которые должна решить система Единых корпоративных требований (ЕКТ), и результатах пилотного проекта рассказывает заместитель начальника Дирекции тяги по кадрам и социальным вопросам Юрий Жуков.
– Юрий Иванович, для чего в компании внедряется система ЕКТ? 

– Сегодня компания переживает время перемен, и не только в организационном плане. У нас меняется философия отношения к персоналу. Если раньше принято было считать, что работник – это источник расходов, то сегодня работник – это наш главный источник доходов. И чем компетентнее и профессиональнее наши работники, тем мощнее компания. Соответственно, систему ЕКТ мы рассматриваем в первую очередь как информационную платформу, которая позволит повысить качество подготовки персонала. Она обеспечит нас объективной информацией о работнике, на основании которой мы сможем принимать более взвешенные управленческие решения при подборе и расстановке кадров, формировании кадрового резерва. Наконец, благодаря ЕКТ мы сможем более эффективно планировать обучение сотрудников.

– Как на практике реализуется внедрение этой системы?

– Вначале был проведён пилот-проект. Мы выбрали две наиболее крупные дирекции: Московскую и Западно-Сибирскую, также были привлечены работники органа управления Дирекции тяги, всего 659 человек. Работу начали с разработки модели профессиональных компетенций для 127 ключевых должностей. Потом для каждой ключевой должности был определён целевой уровень развития компетенций в соответствии со шкалой оценки. Затем начался практический этап, мы запустили процедуру оценки.

– Какие выводы можно сделать по итогам проекта?

– В режиме пилота мы работали в течение года – с ноября 2013-го по октябрь 2014-го. За это время мы, во-первых, сформировали базу данных, в которую сведена вся информация по уровню развития профессиональных и корпоративных компетенций работников, а также все результаты по оценке потенциала развития и результативности работников. Проект показал, что результаты оценки работников в значительной степени являются отражением общей кадровой ситуации в конкретном подразделении. И благодаря системе ЕКТ мы теперь можем дистанционно выявлять те области работы с персоналом, которые требуют особого внимания и корректирующих мер. Также в ходе пилота были сформированы рейтинги депо по уровню развития профессиональных компетенций, результаты по отдельным критериям оценки значимо коррелируют с ключевыми показателями деятельности эксплуатационных депо. Таким образом, если мы запустим систему ЕКТ в промышленную эксплуатацию, мы сможем более системно использовать кадровые инструменты для повышения эффективности производственной деятельности.

– Много ли предстоит сделать в дирекции, чтобы внедрить систему ЕКТ в промышленное производство?

– В первую очередь нам необходимо решить вопрос с помещениями, а также оборудовать рабочие места для проведения оценки в региональных дирекциях тяги. Необходимо также организовать обучение специалистов, на которых будет возложено проведение процедуры оценки, определить порядок оплаты за время прохождения оценки работниками локомотивных бригад. Работа предстоит большая. Ведь до 30 июля 2015 года планируется оценить 2798 руководителей структурных подразделений Дирекции тяги.

Качественный рост
Владимир Никитин, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Повышение производительности труда как драйвер роста эффективности деятельности компании

Рубрики: Управление персоналом
Архитектура компании
Виталий Градобоев, начальник организационно-штатного управления Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Организационный дизайн как одна из составляющих эффективности

Рубрики: Управление персоналом
По заслугам
Владимир Никитин, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Повышение эффективности труда и качества жизни работников ОАО «РЖД»

Рубрики: Управление персоналом
Цифровое поколение
Евгения Шамис, генеральный директор консалтинговой компании Sherpa S Pro, основатель и координатор проекта «RuGenerations – российская школа Теории поколений», автор книг «Теория поколений: необыкновенный Икс» и «Теория поколений: стратегия Беби-бумеров»,

Профессионалам всех возрастов важно адаптироваться в реалиях нового digital-мира

Рубрики: Управление персоналом
Ставка на Zero

Как в компании «РЖД» стремятся к повышению безопасности труда

Рубрики: Управление персоналом

Рубрики


Библиотека Корпоративного университета РЖД

Эмоциональный интеллект руководителя. Как развивать и применять
Питер Сэловей, Дэвид Карузо
«Эмоциональный интеллект руководителя. Как развивать и применять». Издательство «Питер» 2017 год
Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно
Майкл Микалко
«Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно». Издательство «Манн, Иванов и Фербер» 2022 год
Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман
Ричард Фейнман
«Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман». Издательство «АСТ», 2020 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100