Корпоративная аттестация на новом уровне
Иван Яриков
Иван Яриков
заместитель начальника Центральной дирекции управления движением по кадрам и социальным вопросам ОАО "РЖД"

Корпоративная аттестация на новом уровне

В 2014 году в Центральной дирекции управления движением был проведён пилотный проект корпоративной аттестации. О его итогах рассказывает заместитель начальника Дирекции по кадрам и социальным вопросам Иван Яриков.
– Чем вызвана необходимость разработки пилотного проекта и внесения изменений в модель корпоративной аттестации?

– Действительно, аттестация в нашейкомпании проводилась регулярно. Но время вносит свои коррективы. Мы стали работать в условиях рынка, когда нужно принимать во внимание и требования клиентов, и предложения конкурентов… В этих условиях недостаточно оценивать сотрудника лишь по выполнению им должностных обязанностей. Нужна более дифференцированная оценка, которая включает не только оценку результатов деятельности, но и анализ корпоративных компетенций и личностных качеств. Поэтому мы с большим воодушевлением включились в проект по созданию нового формата аттестации, который разрабатывался Департаментом персонала, и провели пилотный проект, в рамках которого аттестацию прошли 254 руководителя. Это полигоны Октябрьской, Московской, Юго-Восточной, Приволжской и Красноярской дирекций управления движением.

– С какими трудностями вы столкнулись при подготовке пилота по аттестации?

– Был проделан колоссальный объём работы. Были досконально изучены и доработаны документы, регламентирующие проведение корпоративной аттестации, – в соответствии с задачами холдинга «РЖД». После этого началась разработка методики оценки основной производственной деятельности работника. Нужно было учесть множество нюансов, вплоть до специфики работы каждой дирекции управления движением. Например, для Юго-Восточной дирекции приоритетом была грузовая работа, а для Октябрьской – взаимодействие с портами. Основная трудность состояла в том, чтобы провести аттестацию таким образом, чтобы по ее итогам можно было увидеть конкретного человека, понять его личный уровень знаний, корпоративных компетенций – таких как ответственность, креативность, инновационность, лидерство.

– Как проходила аттестация в Центральной дирекции?

– Мы собирали оценки с трёх уровней организации: аттестуемого оценивали его руководитель, егоколлеги и его подчинённые. Затем в ходе беседы с руководителем все эти оценки обсуждались, чтобы в итоге работнику был выставлен тот балл, который соответствует реальному положению дел.

– В чём заключается главное преимущество нового формата аттестации?

– Аттестация позволила получить качественную обратную связь и, как итог, сделать комплексный вывод на основе результатов производственной деятельности руководителя, ассессмент-центра, тестов оценки уровня развития профессиональных и корпоративных компетенций, которые непосредственный руководитель анализирует вместе со своим подчинённым и формирует задачи на следующий период. Аттестация – это своеобразный рентген. Она позволяет увидеть профессиональные и деловые качества человека в деталях. А самому аттестуемому – понять свои слабые стороны и развивать их.

– В дирекции удовлетворены полученными результатами по пилоту?

– Да, дирекция показала хорошие результаты: 93,7 % руководителей аттестацию прошли успешно. Лишь трое аттестованы при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций руководителя.
Качественный рост
Владимир Никитин, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Повышение производительности труда как драйвер роста эффективности деятельности компании

Рубрики: Управление персоналом
Архитектура компании
Виталий Градобоев, начальник организационно-штатного управления Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Организационный дизайн как одна из составляющих эффективности

Рубрики: Управление персоналом
По заслугам
Владимир Никитин, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда ,

Повышение эффективности труда и качества жизни работников ОАО «РЖД»

Рубрики: Управление персоналом
Цифровое поколение
Евгения Шамис, генеральный директор консалтинговой компании Sherpa S Pro, основатель и координатор проекта «RuGenerations – российская школа Теории поколений», автор книг «Теория поколений: необыкновенный Икс» и «Теория поколений: стратегия Беби-бумеров»,

Профессионалам всех возрастов важно адаптироваться в реалиях нового digital-мира

Рубрики: Управление персоналом
Ставка на Zero

Как в компании «РЖД» стремятся к повышению безопасности труда

Рубрики: Управление персоналом

Рубрики


Библиотека Корпоративного университета РЖД

Эмоциональный интеллект руководителя. Как развивать и применять
Питер Сэловей, Дэвид Карузо
«Эмоциональный интеллект руководителя. Как развивать и применять». Издательство «Питер» 2017 год
Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно
Майкл Микалко
«Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно». Издательство «Манн, Иванов и Фербер» 2022 год
Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман
Ричард Фейнман
«Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман». Издательство «АСТ», 2020 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100