Библиотека Корпоративного университета РЖД

Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода

Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Валерий Волянский, Михаил Эренбург
ИКСИ, 2010

«Эта книга – яркая зарисовка становления производственной системы российского предприятия, Братского алюминиевого завода.
В издании сконцентрирован передовой опыт, который станет серьёзным подспорьем в деле создания и внедрения производственных систем в любых бизнес-сферах. Своей производственной системе братчане дали название «Сломай стереотип».
Эта книга – первое в нашей стране издание о бережливом производстве, где системно описан опыт развития производственной системы российского предприятия. Для кого эта книга? Для тех, кто хочет изменить свою компанию. Для тех, кто руководит людьми. Для лидеров. Рекомендуется студентам МВА, руководителям и собственникам компаний»

Эмоциональный интеллект. Российская практика Эмоциональный интеллект. Российская практика

Сергей Шабанов, Алёна Алёшина
«Манн, Иванов и Фербер», 2015

«Наши чувства и эмоции влияют не только на здоровье и личную жизнь, но и на успех в работе. Они могут помочь создать крепкую семью, сделать отличную карьеру, добиться успеха практически в любом начинании, но могут и в одночасье всё это разрушить. Эмоциональный интеллект – это способность распознать чувства, вызвать нужные нам эмоции созидания и управлять разрушительными эмоциями. Эта книга для тех, кто хочет улучшить личностные отношения, добиться успеха в карьере и обрести гармонию чувств, научившись управлять своими эмоциями и даже эмоциями других людей. Эмоции – неотъемлемая часть человека, нужно не сдерживать, не купировать, но управлять ими. Порой для удачного разрешения ситуации стоит вызвать или усилить какую-то эмоцию»

Цели и ценности. Новые методы работы с будущим Цели и ценности. Новые методы работы с будущим

Аркадий Пригожин
«Дело АНХ», 2010

«Наши руководители слабо владеют методами целеполагания. Большинство их стратегий не идут дальше долгосрочных планов. Но даже они доводятся до сотрудников с большими искажениями.
Автор предлагает философию и теорию построения целей организаций и социумов и детально раскрывает технологию определения VISION, идеологии бизнеса, грамотного перевода их на уровни подразделений и работников, мотивации последних на достижение общефирменных целей.
Эта книга для тех, кто хочет не только встраиваться в тенденции рынка, но и воздействовать на них, не только удовлетворять спрос, но и формировать его. Любой руководитель, консультант, коуч, преподаватель найдёт здесь для себя немало нового и полезного»

Как не стать заложником: сохранить самообладание и убедить оппонента Как не стать заложником: сохранить самообладание и убедить оппонента

Дж. Колризер
«Альпина Бизнес Букс», 2010

«Наша жизнь полна конфликтов. Считается, что от них нужно уклоняться, однако Джордж Колризер, эксперт по психологии менеджмента, уверен, что уходить от конфликтов нельзя. Лишь погрузившись в конфликт, можно найти выход из сложного положения на работе или в личной жизни.
По терминологии автора «быть в заложниках» – значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать бессилие и беспомощность.
Настоящий руководитель не должен опасаться конфликтов или уходить от острых разговоров, поскольку успешные переговоры гарантируют установление эмоциональных связей и возможность правильно управлять положением. Именно трудные ситуации позволяют выявить лидера. Истинные лидеры должны умело взаимодействовать с людьми»

Бизнес + креатив. Преодолеть невидимые барьеры Бизнес + креатив. Преодолеть невидимые барьеры

Артур Гогац, Рубен Мондехар
«Гревцов Паблишер», 2007

«Книга о творчестве и творческих способностях должна в корне менять мировоззрение читателя, быть прямой и бескомпромиссной. И именно такой является книга Артура Гогаца и Рубена Мондехара «Бизнес + креатив. Преодолеть невидимые барьеры». Авторы предлагают простой и чрезвычайно эффективный метод «мозгового штурма», который может быть проведён в режиме онлайн. Предыдущие попытки использования метода для порождения творческих идей в режиме онлайн заканчивались неудачей, т.к. просто дублировали традиционный подход. Кроме того, предлагаемая модель – первое значительное усовершенствование метода за последние 30 лет. Радикально пересмотрен сам процесс «мозгового штурма» и предложена такая его модель, в которой максимально используются все преимущества ...»

Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров

Марк Гоулстон
«Манн, Иванов, Фербер», 2011

«Нам постоянно что-то нужно от других, будь то коллеги и клиенты, начальники и подчинённые, дети и супруги. От того, сумеем ли мы это получить, нередко зависит нечто важное – карьера, например. Или хотя бы отпуск, проведённый согласно нашим желаниям.
И каждый день мы кого-то в чём-то убеждаем (некоторые даже получают за это зарплату). И далеко не всегда успешно.
Как, столкнувшись с глухой стеной, пробиться через неё и добиться нужного результата? Ключ к успешным переговорам – умение слушать и слышать собеседника и умение понять, чего он ждёт от вас. Эта книга написана учёным и опытным практиком переговоров в одном лице. Марк Гоулстон, практикующий психиатр, рассказывает, как развить...»

Бизнес-процессы. Регламентация и управление Бизнес-процессы. Регламентация и управление

Елиферов В.Г., Репин В.В.
«Инфра-М», 2005

«Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления – процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности. Комплексно освещаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению, регламентации бизнес-процессов организаций, приводится методика внедрения процессного подхода, охватывающая важнейшие аспекты менеджмента.
В книге доступным языком описываются теоретические аспекты, систематизируются методики и средства регламентации бизнес-процессов, на примере торгово-производственной организации разбираются основные этапы работы с процессами и типичные ошибки при моделировании. Предлагаемая ...»

Маверик. История успеха самой необычной компании в мире Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

Рикардо Семлер
«Добрая Книга», 2013

«Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. А сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией? Именно так обстоит дело в бразильской корпорации Semco под руководством Рикардо Семлера, превратившего разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Его модель бизнеса пережила все экономические спады. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров, и нет никаких признаков замедления её роста в ближайшие годы. Как же Семлер решился перевернуть компанию  с ног на голову, упразднив обычное управление и введя б...»

Netократия. Новая правящая элита и жизнь после капитализма Netократия. Новая правящая элита и жизнь после капитализма

Бард А., Зодерквист Я.
Издательство: Издательский дом «Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге», 2005

«Netoкратия – единственный в своём роде труд, смело разрушающий границы академических наук, сводя в единое целое философию, социологию, историю, экономику, бизнес и теорию управления. Это воистину первая книга, столь глубоко исследующая революционные проявления продолжающихся перемен в сфере информационных технологий – в экономике, политике, культуре и средствах массовой коммуникации. Интерактивность становится основным признаком коммуникаций, всё вокруг меняется, и эта книга даёт объяснение, как и почему это происходит.
Основой интерактивности является взгляд на мир как сеть узлов общения, и любое движение в ней зависит от личной определённости и готовности меняться»

Мозг. Инструкция по применению: как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок Мозг. Инструкция по применению: как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок

Дэвид Рок
Издательство: «Альпина паблишер», 2013

«Почему умные люди порой поступают нелогично и опрометчиво? Например, тратят время на второстепенные задачи, забывая о главном? Нагружают себя работой, которую не в состоянии выполнить? То и дело ссорятся по пустякам? Болезненно реагируют на критику?
Оказывается, причиной этих и других проблем является не только человеческая психология, но и особенности устройства нашего мозга, которое невозможно изменить, но можно и нужно учитывать и в работе, и в повседневной жизни. Книга рассказывает, почему наш мозг чувствует себя перегруженным и что делать, чтобы использовать мыслительные возможности по максимуму»



Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100