От Читателя:

Пётр Савченко
руководитель программ обучения технологиям трансформации бизнеса Корпоративного университета РЖД

«Финансовое «здоровье» предприятия нуждается в поддержке так же, как и здоровье любого работника. Каждый руководитель обязан понимать, как это «здоровье» поддерживать для долгой и успешной работы всей компании. Часто руководители на железной дороге пренебрегают финансовыми вопросами, полностью отдавая их решение руководителю экономического блока предприятия или дирекции. Это приводит к некачественному управлению связкой финансовых и производственных показателей. Например, резервируются средства «с запасом» для обеспечения платежей по текущей деятельности. При этом руководитель даже не задумывается, что финансовый резерв имеет свою стоимость и не так дёшево обходится компании. Из-за этого фактическая стоимость услуги для компании также возрастает. Прочитав эту книгу, руководитель получит базовые финансовые знания именно для управленцев, а не для бухгалтеров и экономистов, поймёт фундаментальный принцип временной стоимости денег, научится оценивать реальную стоимость проектов и получит возможность сравнивать проекты по финансовым показателям. Кроме того, в книге есть базовые инструменты анализа операционной эффективности, понятно изложены принципы бухучёта.
После прочтения ставшее присказкой выражение «свести дебет с кредитом» наконец-то обретёт понятный смысл и связку с производственными активами и обязательствами. ».