Аркадий Пригожин
«Дело АНХ», 2010

�Наши руководители слабо владеют методами целеполагания. Большинство их стратегий не идут дальше долгосрочных планов. Но даже они доводятся до сотрудников с ...�

Дж. Колризер
«Альпина Бизнес Букс», 2010

�Наша жизнь полна конфликтов. Считается, что от них нужно уклоняться, однако Джордж Колризер, эксперт по психологии менеджмента, уверен, что уходить от конфликтов ...�

Артур Гогац, Рубен Мондехар
«Гревцов Паблишер», 2007

�Книга о творчестве и творческих способностях должна в корне менять мировоззрение читателя, быть прямой и бескомпромиссной. И именно такой является книга Артура ...�

Марк Гоулстон
«Манн, Иванов, Фербер», 2011

�Нам постоянно что-то нужно от других, будь то коллеги и клиенты, начальники и подчинённые, дети и супруги. От того, сумеем ли мы это получить, нередко зависит нечто ...�

Елиферов В.Г., Репин В.В.
«Инфра-М», 2005

�Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления – процессному подходу, который заключается в построении системы ...�

Рикардо Семлер
«Добрая Книга», 2013

�Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. А сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять ...�

Бард А., Зодерквист Я.
Издательство: Издательский дом «Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге», 2005

�Netoкратия – единственный в своём роде труд, смело разрушающий границы академических наук, сводя в единое целое философию, социологию, историю, экономику, бизнес и ...�

Дэвид Рок
Издательство: «Альпина паблишер», 2013

�Почему умные люди порой поступают нелогично и опрометчиво? Например, тратят время на второстепенные задачи, забывая о главном? Нагружают себя работой, которую не в ...�

К. Арнольд
Издательство: «Манн, Иванов и Фербер»

�Эта книга – пособие по превращению ваших нереалистичных обещаний и размытых целей в последовательность микрорешений: их легко оценить, ими можно управлять и ...�