Компас социальной политики

Компас социальной политики

Кодекс корпоративного управления и Кодекс деловой этики ОАО «РЖД» должны войти в реальную деятельность как рядового работника, так и руководителей всех уровней
Курс и кризис
Финансовые осложнения прошлого года не отразились на стратегии развития человеческого капитала. В текущем году предстоит приложить усилия по совершенствованию корпоративной системы управления и внедрению норм Кодекса деловой этики ОАО «РЖД» в реальную деятельность как для рядового работника, так и для руководителя на всех уровнях управленческой вертикали. Президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин, подводя итоги 2014 года, отметил, что огромное значение сегодня уделяется не только повышению качества управления вообще, но и повышению качества трудовых ресурсов.

«Основным богатством компании считаем наших железнодорожников и в этом отношении строго соблюдаем Коллективный договор», – подчеркнул он. Принятые в холдинге Кодекс корпоративного управления и Кодекс деловой этики, по мнению президента, должны стать настольной книгой для руководителей всех звеньев.

Новая редакция этого документа была утверждена в конце 2012 года, и теперь она представляет собой своего рода систему координат по оценке поведения железнодорожников. Кроме того, компания одной из первых в стране перешла к системе определения коэффициентов личного участия руководителей в достижении конечного результата. Система действует с 1 июля прошлого года. «Совет директоров должен соотнести все принципы построения этих коэффициентов с теми требованиями, которые дополнительно внесены по линии правительства. Прекрасно понимаем, что каждая компания может иметь какие-то девиации с точки зрения идеологического подхода. В этой области мы точно не отстаём, а скорее всего, являемся передовиками», – подчеркнул Владимир Якунин.

Безопасность и сознательность
Огромное значение для РЖД имеет обеспечение безопасности перевозоч­ного процесса. И здесь, безусловно, нельзя исключить значение человеческого фактора. Поэтому для руководителей всех звеньев по-прежнему остаётся актуальной задача повышения сознательного отношения работников к труду. 

И только административно-репрессивными методами эту проблему не решить. В компании сформирована модель профессиональных компетенций, действует единая система корпоративных требований к персоналу (ЕСКТ). В результате стабильно (с 27,5 до 31,6%) на протяжении последних 6 лет увеличивалась доля работников с высшим и средним профессиональным образованием.

Кроме того, правильно сбалансирована структура трудовых ресурсов, в которой молодёжь занимает уже около 30%. Для стимулирования творческой активности студентам и аспирантам в 2014 году было присуждено 270 именных стипендий и 350 грантов на разработку дипломных проектов.

Профилактика и здравоохранение
Медицинский блок компании в условиях финансовой нестабильности не только не снизил показатели по оздоровлению работников, а даже увеличил их. «В уходящем году мы осуществляли традиционную для нас деятельность, что принесло определённые дивиденды. В отличие от общего здравоохранения мы давно занимаемся диспансеризацией и профилактикой», – подчеркнул вице-президент ОАО «РЖД» Олег Атьков. В частности, диспансеризацию прошли более 98% персонала. По сравнению с 2013 годом на 5,2% снизилась заболеваемость с временной утратой трудоспособности. В результате этого экономический эффект составил порядка 250 млн руб.

В сезон эпидемиологической опасности 2013/14 года против гриппа было привито 310 тыс. работников. Благодаря этому уровень заболеваемости гриппом и ОРВИ снизился в целом в 4,4 раза, а у работников, связанных с безопасностью движения поездов, – в 6,7 раза, в том числе у работников локомотивных бригад – в 9,2 раза. «Естественно, вакцинация приносит свои плоды – мы экономим более 1 млрд руб. в год», – отметил Олег Атьков.

Кроме того, в прошлом году было реконструировано несколько отраслевых здравниц, в частности грязелечебница в ЛОК «Волжские дали». 

Модернизированы фасады зданий спальных корпусов в санаториях «Долина нарзанов» в Нальчике и «Янтарь» в Светлогорске. Открыта радоновая клиника в воронежском санатории «Дон», введён в эксплуатацию современный спортивный плавательный бассейн в шадринском санатории «Жемчужина Зауралья». Начаты проектно-изыскательские работы по строительству второго современного спального корпуса на 180 мест в санатории «Радон» в Лисках.

Гарантии Коллективного договора
Поддержка ветеранов и пенсионеров является традиционным и важным направлением деятельности компании. В настоящее время на учёте Благотворительного фонда «Почёт» состоят более 500 тыс. человек. Общая сумма выплат, в том числе на оказание помощи пострадавшим в результате террористического акта на железнодорожном вокзале в Волгограде, оказание помощи неработающим пенсионерам железнодорожного транспорта, пострадавшим вследствие наводнения на полигонах Дальневосточной, Забайкальской и Южно-Уральской железных дорог, в прошлом году составила 3,8 млрд руб.

По словам Олега Атькова, в настоящее время выплаты, которые производятся неработающим пенсионерам через фонд «Почёт», охватывают 10 из 12 социальных гарантий действующего Коллективного договора. Это ежемесячная и единовременная благотворительная помощь, бытовое топливо, медицинская помощь, проезд в поездах пригородного и дальнего следования, оздоровление в железнодорожных здравницах, а также подписка на корпоративные издания.

Охрана труда и техника безопасности
В отраслевом профсоюзе отмечают, что благодаря проведённым совместно с РЖД мероприятиям по охране труда удалось добиться снижения производственного травматизма на 17%. Статистика летальных исходов снизилась на 7%. К сожалению, основная причина травматизма – нарушение технологии производства работ и несоблюдение техники личной безопасности. «Мелочей в вопросах охраны труда и безопасности движения не бывает, и у людей должно быть всё необходимое для работы», – сказал председатель Роспрофжела Николай Никифоров.

Однако по ряду направлений усилия должны быть продолжены. «Необходимо принять решение по сигналистам, решить по всем структурным подразделениям вопрос с переносными радиостанциями, где это положено, сигнальными принадлежностями и исправным сертифицированным инструментом. Именно этими проблемами мы занимаемся третий год», – отметил он.

Дисциплина и качество
Со своей стороны профсоюз активизировал работу общественных инспекторов по безопасности движения и уполномоченных по охране труда. Каждый случай брака в работе и выявления алкогольного опьянения у работника рассматривается на заседаниях профкомов и обсуждается в трудовых коллективах.

По инициативе ЦК профсоюза совместно с РЖД перерабатывается действующее положение об организации общественного контроля над обеспечением безопасности движения поездов. Уже создан профильный комитет, утверждён его состав и положение о нём. Задача нового органа – вскрывать причины нарушений и готовить предложения по их дальнейшему исключению. Уже проведено два совещания по случаям таких нарушений на Западно-Сибирской, Московской, Свердловской и Забайкальской дорогах.

Производственные отношения
Ещё одна тенденция прошлого года – снижение на 5% неправомерно наложенных на работников взысканий. Отмечен рост нарушений в сфере оплаты труда. В пользу работников взыскано и выплачено материальной помощи, премий, пособий, доплат за сверхурочную работу и работу в выходные дни, а также оплаты командировочных расходов, технической учёбы и других выплат на общую сумму свыше 200 млн руб. «Нарушения трудового законодательства, пренебрежительное и грубое отношение к работникам негативно влияют на мотивацию труда. С такими явлениями профсоюз борется», – подчеркнул Николай Никифоров.

В Роспрофжеле отмечают, что, несмотря на все сложности, компания, как и большинство дочерних обществ, выполняет нормативы основных социальных документов: коллективных договоров и тарифных соглашений. Они являются гарантом взаимных обязательств работодателя и работников.

В июле 2014 года завершилась работа по передаче персонала локомотивных ремонтных депо Центральной дирекции по ремонту тягового подвижного состава в сервисные ремонтные компании ООО «ТМХ-Сервис» и ООО «СТМ-Сервис». Благодаря тому, что между ОАО «РЖД», сервисными компаниями и профсоюзом были заключены трёхсторонние соглашения о трудоустройстве, процесс перехода работников прошёл бесконфликтно. Б

Были созданы профсоюзные организации и заключены коллективные договоры. В целом в прошлом году подписано шесть новых коллективных договоров, ведётся работа по заключению ещё шестидесяти.

Межотраслевая деятельность профсоюза
Отраслевой профсоюз отстаивает интересы железнодорожников в правительстве, Российской трёхсторонней комиссии и других государственных и общественных структурах. В частности, по индексации грузовых тарифов, заработной платы, финансированию пригородных и дальних пассажирских перевозок, выделению инвестиций для развития инфраструктуры железных дорог.

«Так, профсоюзы Кузбасса осенью пошли на поводу у собственников угольных предприятий и местных властей по вопросам 10-процентной индексации грузовых тарифов в наступившем году. На заседании исполкома ФНПР мы доказали несостоятельность претензий угольщиков и облсовпрофа, получили поддержку большинства профсоюзов России, в том числе угольной отрасли», – отметил Николай Никифоров. Необходимо укреплять профсоюзные организации на территориальном уровне, чтобы работать на опережение и самим ставить вопросы перед властями на местах, добиваясь их решения на принципах справедливости и социальной ответственности. «В силу известных причин 2015 год будет непростым, но профсоюзные организации продолжат работу по повышению качества труда и выполнению установленных заданий», – резюмировал Николай Никифоров.
Новый взгляд
Николай Верховский, исполнительный директор Центра цифровой трансформации, директор проектной работы Московской школы управления «Сколково» ,

В чём принципы архитектуры цифровой компании

Рубрики: Корпоративное управление
Блокчейн для РЖД
Олег Шибанов, заместитель проректора Российской экономической школы,

Творческое сотрудничество с Российской экономической школой

Рубрики: Корпоративное управление
Свои облака
Евгений Чаркин, директор ОАО «РЖД» по информационным технологиям,

Как происходит цифровизация железнодорожного холдинга

Рубрики: Корпоративное управление
Информационная прозрачность

РЖД публикуют нефинансовые отчёты с 2006 года

Рубрики: Корпоративное управление
Раскрыть секрет

В Европе нефинансовые отчёты начали составлять 40 лет назад

Рубрики: Корпоративное управление

Библиотека Руководителя

Седьмое чувство. Под знаком предсказуемости: как прогнозировать и управлять изменениями в цифровую эпоху
Джошуа Купер Рамо
«Седьмое чувство. Под знаком предсказуемости: как прогнозировать и управлять изменениями в цифровую эпоху». Издательство «Эксмо», 2017 год
Думай медленно… Решай быстро
Даниэль Канеман
«Думай медленно… Решай быстро». Издательство «АСТ», 2016 год
Майндсайт. Новая наука личной трансформации
Дэниел Сигел
«Майндсайт. Новая наука личной трансформации». Издательство «Манн, Иванов, Фербер», 2015 г.
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100