СОДЕРЖАНИЕ
загрузить PDF версию номера
Движение без страховки Движение без страховки

Индивидуальный подход к клиенту и улучшение качества работы – главные приоритеты компании при любых условиях

Антикризисная стратегия в векторе развития Антикризисная стратегия в векторе развития

Александр Мишарин, первый вице-президент ОАО «РЖД»,

Одним из действенных инструментов повышения эффективности деятельности ОАО «РЖД» в условиях ограниченности финансовых ресурсов являются работа по изменению классификации железнодорожных линий и их специализация, организованная в соответствии с решением итогового заседания правления ОАО «РЖД» за 2014 год.

Чтоб сказку сделать былью Чтоб сказку сделать былью

Для покупателей и продавцов услуг на железнодорожной инфраструктуре предлагается создать рабочий инструмент взаимодействия

Не тормози – КИРни Не тормози – КИРни

Благодаря интернет-порталу КИР пользователь без лишних усилий может приобрести различные железнодорожные услуги

Новому руководству – новые задачи Новому руководству – новые задачи

Сам по себе экономический кризис – далеко не новый вызов для железнодорожников. В 2008–2009 годах обвал экономики с сокращением ВВП России на 7,8% разом отнял у железной дороги свыше 30% грузов, большинство из которых были самыми доходными. Сегодня железная дорога пока вытягивает экономику: глубина падения ВВП страны в январе уже достигла 3,7%, тогда как январская погрузка ОАО «РЖД» уменьшилась всего на 2,9% к прошлогоднему уровню.

Индикатор роста Индикатор роста

В РЖД сформировались основные элементы системообразующей компании, но без дальнейшей оптимизации не будет развития

По заданию президента По заданию президента

Экономические условия следующего года, по прогнозам экспертов, будут достаточно сложными, а значит, финансовый план и бюджеты компании на 2016 год окажутся весьма напряжёнными. Для их выполнения необходимо приложить серьёзные усилия в рамках успешной реализации комплекса мер по сокращению издержек и повышению производительности труда.

В поисках рациональных решений В поисках рациональных решений

Компания уделяет всё больше внимания условиям труда и безопасности железнодорожников

В скорости мировым лидерам не уступаем В скорости мировым лидерам не уступаем

Технологии организации управления перевозочным процессом на сети ОАО «РЖД» близки к оптимальным. В минувшем году Центральной дирекции управления движением удалось выполнить все основные задачи, поставленные на итоговом заседании правления ОАО «РЖД» предыдущего 2014 года.

Борьба за пассажира Борьба за пассажира

Повышение мобильности населения является одним из ключевых факторов экономического роста

Партнёрский потенциал Партнёрский потенциал

Совместные усилия правительства региона и руководства РЖД дают возможность реализовать самые смелые замыслы

Мотивация спросом Мотивация спросом

Появившиеся механизмы господдержки мотивируют компании продвигать инфраструктурные проекты и новые технологии

Шаг в будущее Шаг в будущее

Современная система профессионального обучения в компании успешно совмещает накопленный опыт и новейшие технологии

Рубрики


Библиотека Корпоративного университета РЖД

Не сходите с ума на работе, или Как создать спокойную компанию
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
«Не сходите с ума на работе, или Как создать спокойную компанию». Издательство «Манн, Иванов и Фербер» 2019 год
Траблшутинг. Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны
Сергей Фаер
«Траблшутинг. Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны». Издательство «Альпина Паблишер» 2018 год
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
Логан Дэйв, Кинг Джон
«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры». Издательство «Манн, Иванов и Фербер» 2024 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru