Рубрика → Реформа холдинга

Контроль с орбиты Контроль с орбиты


Валентин Гапанович, старший вице-президент по инновационному развитию – главный инженер ОАО «РЖД»
Игорь Розенберг, первый заместитель генерального директора ОАО «НИИАС»

Инновационные технологии в управлении инфраструктурой ОАО «РЖД»

«Пульт управления» 1 | 2015
Миссия обязывает Миссия обязывает

Новые подходы к решению вновь возникающих проблем

«Пульт управления» 1 | 2015
Лучшие практики Лучшие практики

Внедрение передовых методик и формирование культуры безопасности

«Пульт управления» 1 | 2015
Стратегическое решение Стратегическое решение

Cостоявшийся 1 октября 2012 года переход от территориальной к функциональной модели стал одним из важнейших этапов реформирования ОАО «РЖД»

«Пульт управления» 12 | 2014
Возрастающая роль Возрастающая роль

Круг  полномочий начальников дорог расширен ради укрепления горизонтальных связей

«Пульт управления» 12 | 2014
Координация полигона Координация полигона

Виктор Степов, начальник Октябрьской железной дороги

Опытом работы Регионального центра корпоративного управления делится руководитель Октябрьской железной дороги

«Пульт управления» 2 | 2014
Дело принципа Дело принципа

Предприятия трёх дорог сети пытаются посчитать экономику своих взамоотношений

«Пульт управления» 4 | 2013
Перемены и мнения Перемены и мнения

Журналисты «Пульта управления» попросили железнодорожников на местах поделиться
своими мнениями и оценками по результатам первых недель работы дорог в качестве
региональных центров корпоративного управления.

«Пульт управления» 12 | 2012
Поиски оптимального баланса Поиски оптимального баланса

Система управления холдинга «РЖД» с 1 октября текущего года претерпела
значительные изменения. На региональный уровень переданы функции по корпоративной
и технологической координации

«Пульт управления» 12 | 2012
Утраченное звено Утраченное звено

Более года назад упразднены отделения железных дорог. При переходе на новую
структуру управления большую часть их обязанностей и задач получили начальники
дорог по регионам. Сказать, что произошедшие изменения негативно отразились
на работе компании, нельзя. Напротив, многие говорят о позитивном эффекте.
Но всё ещё есть и нерешённые вопросы

«Пульт управления» 7 | 2012



Библиотека Корпоративного университета РЖД

Взрывной рост: почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)
Салим Исмаил, Майкл Мэлоун, Юри ван Геест, Питер Диамандис
«Взрывной рост: почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)». Издательство «Альпина» 2017 год
Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология
Георгий Щедровицкий
«Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология». Издательство студии Артемия Лебедева 2014 год
45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
Максим Батырев
«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя». Издательство «Манн. Иванов. Фербер» 2014 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100