Рубрика → Реформа холдинга

Контроль с орбиты Контроль с орбиты


Валентин Гапанович, старший вице-президент по инновационному развитию – главный инженер ОАО «РЖД»
Игорь Розенберг, первый заместитель генерального директора ОАО «НИИАС»

Инновационные технологии в управлении инфраструктурой ОАО «РЖД»

«Пульт управления» 1 | 2015
Миссия обязывает Миссия обязывает

Новые подходы к решению вновь возникающих проблем

«Пульт управления» 1 | 2015
Лучшие практики Лучшие практики

Внедрение передовых методик и формирование культуры безопасности

«Пульт управления» 1 | 2015
Стратегическое решение Стратегическое решение

Cостоявшийся 1 октября 2012 года переход от территориальной к функциональной модели стал одним из важнейших этапов реформирования ОАО «РЖД»

«Пульт управления» 12 | 2014
Возрастающая роль Возрастающая роль

Круг  полномочий начальников дорог расширен ради укрепления горизонтальных связей

«Пульт управления» 12 | 2014
Координация полигона Координация полигона

Виктор Степов, начальник Октябрьской железной дороги

Опытом работы Регионального центра корпоративного управления делится руководитель Октябрьской железной дороги

«Пульт управления» 2 | 2014
Дело принципа Дело принципа

Предприятия трёх дорог сети пытаются посчитать экономику своих взамоотношений

«Пульт управления» 4 | 2013
Перемены и мнения Перемены и мнения

Журналисты «Пульта управления» попросили железнодорожников на местах поделиться
своими мнениями и оценками по результатам первых недель работы дорог в качестве
региональных центров корпоративного управления.

«Пульт управления» 12 | 2012
Поиски оптимального баланса Поиски оптимального баланса

Система управления холдинга «РЖД» с 1 октября текущего года претерпела
значительные изменения. На региональный уровень переданы функции по корпоративной
и технологической координации

«Пульт управления» 12 | 2012
Утраченное звено Утраченное звено

Более года назад упразднены отделения железных дорог. При переходе на новую
структуру управления большую часть их обязанностей и задач получили начальники
дорог по регионам. Сказать, что произошедшие изменения негативно отразились
на работе компании, нельзя. Напротив, многие говорят о позитивном эффекте.
Но всё ещё есть и нерешённые вопросы

«Пульт управления» 7 | 2012



Библиотека Руководителя

Метод McKinsey. Как решить любую проблему
Итан М. Расиел
«Метод McKinsey. Как решить любую проблему». «Альпина Паблишер», 2017 год
Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра
Пётр Людвиг
«Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра». «Альпина Паблишер», 2018 год
Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приёмы и метод
Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф
«Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приёмы и метод». Издательство «Альпина Паблишер», 2017 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100