Трансформация организационной культуры холдинга «РЖД» как приоритетное направление деятельности Корпоративной образовательной программы в модульном формате Executive МВА Стокгольмской школы экономики

Круг  полномочий начальников дорог расширен ради укрепления горизонтальных связей

Ситуация в мире и в отрасли стремительно меняется, а процесс достижения целей и контрольных показателей Стратегии развития холдинга становится всё более напряжённым

Каждый воин должен понимать свой маневр (Суворов)

Экономия через снижение эксплуатационных расходов и оптимизацию численности имеет свои пределы

Современные условия пассажирских перевозок на железной дороге далеки от идеальных. И речь здесь идёт вовсе не о комфорте, скорости и тарифах  («внутренних» параметрах предоставления сервиса определённого уровня), а о «внешних» условиях на рынке, которые регулируются не столько рыночными механизмами, сколько требованиями регулятора

В  борьбе за клиента вслед за ОАО «РЖД» предприятия транспортной отрасли формируют всё более и более цивилизованный рынок

Cостоявшийся 1 октября 2012 года переход от территориальной к функциональной модели стал одним из важнейших этапов реформирования ОАО «РЖД»

В техническом отношении ОАО «РЖД» без преувеличения является одной из самых передовых транспортных систем в мире