Вектор поддержки людей
Олег Белозёров
Олег Белозёров
генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД»

Вектор поддержки людей

ОАО «РЖД» 20 лет на страже благополучия железнодорожников
На протяжении двух десятилетий ОАО «РЖД» безукоризненно выполняет поставленные государством задачи и обеспечивает высокий уровень надёжности и безопасности перевозок.

Мы — динамично развивающаяся компания с чётким вектором на модернизацию и серьёзным инновационным потенциалом.

У нас самая большая в стране команда профессионалов, от ежедневного труда которых зависят комфорт и благополучие миллионов человек.

Коллектив — наше бесценное достояние, поэтому забота о железнодорожниках является одним из главных приоритетов, а в нашем фокусе внимания находится широкий спектр задач от привлечения, мотивации и развития работников до сохранения их здоровья.

В октябре мы отмечали юбилей – 20 лет со дня основания компании. И на протяжении всего этого времени мы заботимся о благополучии железнодорожников.

Подчеркну, что ОАО «РЖД» всегда сохраняло все базовые гарантии и льготы, в том числе индексацию заработной платы, медицинскую помощь, санаторно-курортное оздоровление, право бесплатного проезда.



>

>
Весь спектр социальных обязательств закреплён в Коллективном договоре.

Мы всегда стремимся к тому, чтобы Коллективный договор не был статичным документом. В него вносятся изменения, направленные на улучшение благополучия железнодорожников с учётом вызовов в разные периоды времени.

Наш Коллективный договор является одним из лучших в стране и учитывает большинство направлений поддержки. А для решения точечных вопросов принимаются отдельные адресные целевые программы и концепции.

Такой подход позволил нам сохранить дошкольные и школьные учреждения, реформировать комплекс объектов социальной инфраструктуры и успешно развивать отраслевое здравоохранение.

В разные периоды времени под меняющиеся запросы работников мы дополнительно разрабатывали целевые программы, которые сегодня успешно реализуются. Например, «Ветераны ОАО «РЖД», «План мероприятий по совершенствованию условий труда, отдыха и социальной поддержки женщин», «Концепция здорового образа жизни».

Возвращаясь к теме вызовов, хотел бы ретроспективно вспомнить, как мы реагировали на ключевые из них.

В начале 2000-х мы первые задумались над вопросом повышения уровня жизни наших работников на пенсии. И уже сегодня корпоративная пенсионная система является неотделимой частью нашей социальной политики и одной из важных составляющих благополучия железнодорожников на заслуженном отдыхе. Сейчас корпоративную пенсию получают 284 тыс. 344 неработающих пенсионера. При этом средний размер корпоративной пенсии, назначенной в текущем году, составил 9 тыс. 750 руб.

В 2018 году мы оперативно разработали дополнительный комплекс мер, позволивший смягчить влияние от принятия нового пенсионного законодательства на работников предпенсионного возраста. Тогда была определена категория «Лица, приравненные к неработающим пенсионерам». Данной категории железнодорожников предоставляется право на такие же льготы, как и неработающим пенсионерам, выплачивается единовременное поощрение за добросовестный труд, изменены правила назначения корпоративной пенсии.

Для привлечения квалифицированных специалистов в 2011 году было принято решение внедрить новый вид социальной поддержки значимым категориям персонала – предоставление компенсируемого социального пакета (КСП).

В его основу положен принцип «кафетерия» с перечнем социальных услуг, на которые можно потратить установленный лимит средств.

Помимо этого, сегодня КСП используется, чтобы поддержать железнодорожников в сложной жизненной ситуации. Его, например, могут получить многодетные семьи, работники, воспитывающие детей в одиночку, семьи, в которых есть дети с ограниченными возможностями.

В этом году в значимую категорию вошли молодые работники компании. Специально для них были добавлены новые элементы, интересные для данного поколения. Перечень социальных услуг, включённых в КСП, увеличен более чем в два раза. Работники всех железных дорог за счёт КСП могут получить компенсацию оплаты проживания в российских отелях, гостиницах и хостелах, детского отдыха в любое время года, личных консультаций (например, юридическая, психологическая помощь), компенсацию личных пожертвований на платформе «Поможем вместе».

Для молодых специалистов предусмотрена компенсация оплаты обучения в автошколе, покупки товаров для туризма и спортивного инвентаря, уплаты процентов по автокредиту, участия в интеллектуальных играх. В 2024 году КСП получат более 35 тыс. железнодорожников.

Новые вызовы времени диктовали свои условия. И мы первая компания, которая создала нормативную базу по применению режимов гибкого рабочего времени и дистанционной работы. Это позволило нам в период пандемии оперативно выстроить эффективную бесперебойную деятельность.

С приходом работников новых поколений был своевременно разработан Бонусный пакет. После апробации в прошлом году он был растиражирован на всю сеть.

Это совершенно новый механизм мотивации трудящихся. Он даёт возможность всесторонне развиваться, получать дополнительные привилегии за проявленную активность и вовлечённость в решение корпоративных задач.

Бонусный пакет востребован, об этом говорит ежегодное увеличение числа участников. Сейчас в проекте участвуют более 122 тыс. работников, которые зарегистрировали 102,3 тыс. значимых достижений и заработали около 10,5 млн бонусных баллов. Обменять баллы можно на более чем 2 тыс. привилегий. Этот процесс полностью автоматизирован.

Отдельное внимание мы уделяем развитию регионов.

Одним из приоритетных направлений сегодня является опережающее развитие Дальнего Востока. Нами реализуются мероприятия в рамках Национальной программы социально-экономического развития Дальнего Востока до 2024 года и на перспективу до 2035 года.

Кроме того, в компании разработаны четыре дополнительные целевые программы: «Дальневосточная дорога – полигон опережающего развития», «План по привлечению и сохранению персонала на предприятиях филиалов ОАО «РЖД», расположенных в границах Байкало-Амурской магистрали», «План мероприятий по развитию социальной инфраструктуры в местах локального проживания работников ОАО «РЖД» и «Стратегия модернизации ресурсов и сохранения человеческого капитала на полигоне Забайкальской железной дороги на 2023–2025 гг.». Они направлены на привлечение и удержание трудовых ресурсов, повышение качества жизни в регионе и развитие социальной инфраструктуры.

Создаются уникальные меры социальной поддержки для работников Дальневосточной железной дороги.

С учётом текущих трендов и потребностей работников мы разрабатываем и новые социальные проекты. Они затрагивают все сферы жизни, от раскрытия творческого потенциала до самореализации и разнообразия досуга.

И вот уже в действующем Коллективном договоре на 2023–2025 годы мы приняли новые обязательства по популяризации железнодорожных династий. Мы впервые в 2023 году составили реестр династий железнодорожников и провели конкурс в различных номинациях. Получив высокий отклик, мы приняли решение, что данный конкурс будет проводиться ежегодно.

Сегодня можно с уверенностью сказать, что все эти меры позволили нам на протяжении 20 лет обеспечивать комплексную заботу о благополучии железнодорожников и оставаться привлекательными на рынке труда.

Мы всегда держим вектор развития социальной политики на улучшение жизни работников, членов их семей и неработающих пенсионеров.

Рубрики


Библиотека Корпоративного университета РЖД

Финансовая отчётность для руководителей и начинающих специалистов
Алексей Герасименко
«Финансовая отчётность для руководителей и начинающих специалистов». Издательство «Альпина Паблишер» 2021 год
Нейрокопирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текстов
Денис Каплунов
«Нейрокопирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текстов». Издательство «Эксмо» 2016 год
Кто бы мог подумать! Как мозг заставляет нас делать глупости
Ася Казанцева
«Кто бы мог подумать! Как мозг заставляет нас делать глупости». Издательство «Corpus» 2023 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru