Изменения только к лучшему

Ветераны, которые создавали историю компании. Действующие железнодорожники со стажем. Молодые сотрудники, которые овладевают азами профессии, но уже достигли больших результатов. Это студенты транспортных вузов и воспитанники отраслевых детских садов, школ, кадетских классов, Детских железных дорог и кванториумов, многие из которых пойдут по следам своих родителей и дедов, продолжая трудовую династию железнодорожников.

В основе благополучия каждой семьи – взаимопонимание и взаимовыручка. Именно этим принципом – созданием гармоничных отношений и комфортных условий труда и отдыха – руководствуются те, от кого зависит микроклимат в железнодорожной семье. Топ-менеджеры компании, Департамент социального развития, Департамент управления персоналом, Роспрофжел, Координационный совет компании по совершенствованию условий труда, отдыха и социальной поддержки женщин, Советы молодёжи, РФСО «Локомотив», волонтёрские организации, отраслевые медики делают многое, чтобы железнодорожникам хорошо работалось, а досуг был насыщенным, активным и здоровым.

В 1985 году японский учёный Масааки Имаи, основатель концепции непрерывного совершенствования, разработал Кайдзен-модель («кай» – изменения и «дзен» – к лучшему). Метод Имаи формирует систему постоянных улучшений в бизнесе, в которую вовлечён каждый человек команды, причём без негативных эмоций и с позитивным настроем.