Окно возможностей

Окно возможностей

Утверждена концепция цифровизации блока организации, оплаты и мотивации труда РЖД
Департамент по организации, оплате и мотивации труда разработал концепцию цифровой трансформации, которая охватит все основные направления деятельности подразделения. В планах – переход на цифровую организацию труда. Документ утверждён руководством ОАО «РЖД».

Цифровые технологии будут внедряться в таких направлениях работы департамента, как оплата труда и материальная мотивация работников, мониторинг внутреннего и внешнего рынка труда, организация и нормирование, организационно-штатное управление, риск-ориентированный подход в области соблюдения трудового законодательства, организационный дизайн, повышение производительности труда – всего в концепции более 40 инициатив.
«Концепция цифровизации нашего блока стала детализацией положений Стратегии цифровой трансформации ОАО «РЖД» до 2025 года, – пояснил начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда Владимир Никитин, – документ содержит ряд цифровых инициатив, направленных на повышение эффективности работы вертикали департамента. Подготовлено целевое видение цифровизации, включающее не только технологические предложения и архитектуру, но и организационные подходы к использованию решений цифровизации».

При разработке нового документа был проанализирован уровень автоматизации в департаменте, учтены состояние и перспективы развития IT-систем РЖД, обобщён мировой опыт по цифровизации схожих направлений в крупных компаниях.

В департаменте уточнили, что по каждому функциональному направлению выявлены основные особенности, определены подходы, методологические и технические решения, которые позволят обеспечить успех цифровой трансформации блока, ответственного за организацию, оплату, мотивацию труда в РЖД.
«При участии Департамента информатизации, Департамента экономики, Департамента безопасности, Центральной дирекции инфраструктуры, Центральной дирекции тяги, Центральной станции связи и других смежных подразделений компании было разработано наше общее видение, определены цели, приоритеты и уточнены подходы к цифровой трансформации нашего блока», – рассказал первый заместитель начальника Департамента по организации, оплате и мотивации труда Андрей Тихомиров.

В Департаменте по организации, оплате и мотивации труда уточнили, что поставлены задачи внедрить цифровые подходы к расчёту и начислению заработной платы, для того чтобы повысить конкурентоспособность РЖД в борьбе за качественный персонал.

Эта цель будет достигнута за счёт оперативного учёта форм организации труда, объёмов выполненной работы, критериев начисления компенсационных и стимулирующих выплат, гибких форм оплаты и прозрачного и справедливого премирования. Также будут внедряться цифровые организационно-технические решения для оперативного мониторинга уровня заработных плат, показателей состояния рынка труда в субъектах и муниципальных образованиях в регионах присутствия компании. Мониторинг будет вестись и на внутреннем рынке труда в холдинге «РЖД». Цифровые технологии будут обеспечивать поддержку проектной работы по направлениям мотивации, организационного оформления и создания гибких рабочих пространств. Ожидается внедрение комплекса цифровых решений для нормирования и подтверждения факта выполнения работ сотрудников рабочих специальностей и инженерно-технических работников.

Новые организационно-технические решения переведут в цифровой формат процесс мониторинга комплекса рисков, дадут возможность автоматизировать предиктивную аналитику и расчёт показателей по труду. Широкий набор рутинных задач будет передан на аутсорсинг роботизированным процедурам.

Цифровые решения концепции построены на принципах научной организации труда и дадут возможность улучшить организацию и повысить производительность труда, автоматизировать бизнес-процесс по анализу затрат рабочего времени, оптимизировать процессы формирования и изменения штатных расписаний, повысить адаптивность организационной структуры под изменяющиеся условия производственного процесса.

Цифровизация работы блока сведёт к минимуму количество нарушений трудовых прав работников, повысит их мотивацию и лояльность к компании. Ожидается, что при условии успешной реализации концепции вырастет конкурентоспособность компании на региональных рынках труда.

Некоторые проекты, вошедшие в концепцию, уже успешно внедряются в тестовом режиме. Именно они стали приоритетными в концепции.

Например, проект «Интеллектуальный анализ видеозаписей выполнения работ на основе машинного обучения» позволит за счёт внедрения технологии «машинного зрения» автоматически определять нормы времени на выполняемые работы. Цифровая система распознаёт действия работников и определяет используемый в процессе работы инструмент, анализируя видеоматериалы с рабочего места.

Проект «Техническое нормирование работников рабочих специальностей, внедрение носимых устройств видеозаписи и использование датчиков» предполагает применение работниками носимых устройств видеофиксации, состояния здоровья, геолокации, IT-связи непосредственно на местах производственных операций, что позволит в онлайн-режиме передавать нормированные задания по сменному заданию, дистанционно проводить инструктаж по технологии и охране труда, контролировать технологический порядок выполнения операций, контролировать результат работы, предупреждать работников о технологических рисках и опасности (приближающемся поезде и не только), дополнять результаты хронометражных наблюдений и многое другое.

А проект «Автоматизация процесса текущего и дополнительного премирования, формирование аналитики материальной мотивации» позволит интегрировать Единую корпоративную автоматизированную систему управления трудовыми ресурсами с производственными системами филиалов для автоматизации расчёта премии. То есть будет создан механизм автоматического анализа данных по всей сети РЖД о выполнении объёмных и качественных показателей премирования, выполнения нормированных заданий и наряд-заказов.

По словам Андрея Тихомирова, концепция рассчитана на реализацию до 2025 года и в ближайшей перспективе будет внедряться в основных филиалах компании, а затем будет масштабирована на весь холдинг «РЖД».

Владимир Константинов
Компания на передовой

ОАО «РЖД» стало лидером по внедрению квантовых коммуникаций

Рубрики: Революция 4.0
Диалоги на расстоянии

Пандемия ускоряет развитие цифровых коммуникаций на предприятиях

Рубрики: Революция 4.0
Технологии в помощь
Ольга Ускова, генеральный директор компании Cognitive Pilot,

Искусственный интеллект позволит снизить число аварий на железной дороге

Рубрики: Революция 4.0
Самостоятельная работа

Будущее за беспилотным транспортом

Рубрики: Революция 4.0
Безболезненный переход

«РЖД-Медицина» развивает цифровое здравоохранение

Рубрики: Революция 4.0

Рубрики


Библиотека Корпоративного университета РЖД

Энергия – новая валюта: Как поддерживать баланс жизненных сил
Леонид Кроль
«Энергия – новая валюта: Как поддерживать баланс жизненных сил». Издательство «Альпина Паблишер» 2020 год
Как разрешить конфликт на рабочем месте
Хода Лейси
«Как разрешить конфликт на рабочем месте». Издательство «Гиппо» 2004 год
Эволюция всего. Как на самом деле меняется мир вокруг нас
Мэтт Ридли
«Эволюция всего. Как на самом деле меняется мир вокруг нас». Издательство «Эксмо» 2016 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100