Проактивный подход

Пандемия не отступает. 24 сентября президент России предупредил о риске «полыхнуть» из-за второй волны коронавируса, если не уделять эпидемиологической обстановке должного внимания. На этом фоне всё ещё актуальной является тема организации эффективной удалённой работы и навыков и компетенций, которыми должны быть наделены управленцы и исполнители.

В ОАО «РЖД» накоплен большой опыт работы в условиях распространения COVID-19. Как сказал глава холдинга Олег Белозёров, во время пандемии компания проявила больше сильных сторон. «Для нас было важно удержать трудовой коллектив от возможной апатии, а наших партнёров – от стресса неопределённости. Модное сочетание «проактивный подход» – вот его мы и использовали, – сказал он в недавнем интервью. – Пандемия жёстко и объективно проверила нашу систему управления. Считаю, что мы мобилизовались очень быстро. Мы и в «мирное» время всегда собранны, а пандемия только подстегнула рост эффективности. Либо ты постоянно в тонусе, либо любое неожиданное внешнее воздействие может стать фатальным. Мы идём по первому пути».

На заседании совета директоров ОАО «РЖД» утверждён стресс-сценарий инвестпрограммы в размере 642 млрд руб. Важно, что холдинг намерен максимально сохранить инвестиции по проектам развития, направленным на исполнение указов президента и плана развития магистральной инфраструктуры до 2024 года. Речь идёт о проектах Восточного полигона, Центрального транспортного узла, подходов к портам Северо-Запада и Азово-Черноморского бассейна.

Так, инвестиции в развитие Восточного полигона до 2030 года, по предварительным оценкам, составят порядка 3,5–4 трлн руб. Причём развивать планируется не только грузовой транзит, но и саму территорию. Развитость социальной инфраструктуры позволит привлечь на железную дорогу новых сотрудников и удержать высокопрофессиональных специалистов.

При актуализации программы был сформулирован приоритет – сохранение кадрового потенциала.