Набираем обороты

В первом полугодии производительность труда в ОАО «РЖД» выросла на 4,1%, что выше планового показателя на 0,9%. Такой результат стал возможен за счёт внедрения новых технологических решений, оборудования и техники, оптимизации производственных процессов, обучения персонала и индивидуальной работы практически с каждым сотрудником компании.

Однако останавливаться на достигнутом нельзя: Долгосрочная программа развития ОАО «РЖД» до 2025 года предусматривает целевой показатель роста производительности труда в компании не менее чем на 5% в год.

Для выполнения задачи повышения эффективности труда работников, их развития и вовлечённости в дела компании в РЖД внедряется обновлённая модель корпоративных компетенций – они создают единые ориентиры для всех сотрудников. Одной из важнейших компетенций для руководителей и для компании является компетенция «Развитие и забота о сотрудниках», она позволит эффективно и последовательно формировать комфортную для работника корпоративную среду.

Заметим, что РЖД – одна из самых молодых компаний на рынке, 40,8% персонала которой (более 300 тыс. человек) – люди в возрасте до 35 лет. Это подчёркивает актуальность основных направлений молодёжной политики холдинга – создания условий для непрерывного образования, карьерного роста, занятий спортом. В компании пропагандируются здоровый образ жизни и семейные ценности. Много внимания уделяется развитию детского спорта и отдыха детей железнодорожников. Молодые сотрудники компании активно участвуют в волонтёрском движении, и работодатель всячески поощряет добровольческое движение.
«Молодые специалисты идут работать в РЖД и, уже работая здесь, уверенно продвигаются по карьерной лестнице. Человеческий капитал – самый ценный для компании. И именно от вложений в него мы получаем самую большую отдачу», – говорил ранее генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров.

Компания предпринимает усилия, чтобы представители поколения «цифровой эры» тоже выбирали профессию железнодорожника.