Набираем обороты

Набираем обороты

В первом полугодии производительность труда в ОАО «РЖД» выросла на 4,1%, что выше планового показателя на 0,9%.
В первом полугодии производительность труда в ОАО «РЖД» выросла на 4,1%, что выше планового показателя на 0,9%. Такой результат стал возможен за счёт внедрения новых технологических решений, оборудования и техники, оптимизации производственных процессов, обучения персонала и индивидуальной работы практически с каждым сотрудником компании.

Однако останавливаться на достигнутом нельзя: Долгосрочная программа развития ОАО «РЖД» до 2025 года предусматривает целевой показатель роста производительности труда в компании не менее чем на 5% в год.

Для выполнения задачи повышения эффективности труда работников, их развития и вовлечённости в дела компании в РЖД внедряется обновлённая модель корпоративных компетенций – они создают единые ориентиры для всех сотрудников. Одной из важнейших компетенций для руководителей и для компании является компетенция «Развитие и забота о сотрудниках», она позволит эффективно и последовательно формировать комфортную для работника корпоративную среду.

Заметим, что РЖД – одна из самых молодых компаний на рынке, 40,8% персонала которой (более 300 тыс. человек) – люди в возрасте до 35 лет. Это подчёркивает актуальность основных направлений молодёжной политики холдинга – создания условий для непрерывного образования, карьерного роста, занятий спортом. В компании пропагандируются здоровый образ жизни и семейные ценности. Много внимания уделяется развитию детского спорта и отдыха детей железнодорожников. Молодые сотрудники компании активно участвуют в волонтёрском движении, и работодатель всячески поощряет добровольческое движение.
«Молодые специалисты идут работать в РЖД и, уже работая здесь, уверенно продвигаются по карьерной лестнице. Человеческий капитал – самый ценный для компании. И именно от вложений в него мы получаем самую большую отдачу», – говорил ранее генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров.

Компания предпринимает усилия, чтобы представители поколения «цифровой эры» тоже выбирали профессию железнодорожника.
Проводники цифровизации

Долгосрочная программа развития «Российских железных дорог» до 2025 года, утверждённая правительством в марте этого года, включает проект «Цифровая железная дорога».

Рубрики: От редакции
Только вперёд

«Долгосрочной программой развития ОАО «РЖД» до 2025 года» (ДПР) предусмотрено решение следующих задач

Рубрики: От редакции
Поступательное развитие

Создание единого транспортного пространства – одно из приоритетных направлений развития всей мировой экономики.

Рубрики: От редакции
Человеческий капитал

Самый ценный капитал, накопленный за всю историю российских железных дорог, – люди.

Рубрики: От редакции
Резервы есть

В этом году ОАО «РЖД» делает акцент на работе с человеческим капиталом компании.

Рубрики: От редакции

Библиотека Корпоративного университета РЖД

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
Максим Батырев
«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя». Издательство «Манн. Иванов. Фербер» 2014 год
Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо
Максим Дорофеев
«Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо». Издательство «Манн. Иванов. Фербер» 2019 год
Ноmo Deus. Краткая история будущего
Юваль Ной Харари
«Ноmo Deus. Краткая история будущего». Издательство «Синдбад» 2018 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100