Проводники цифровизации

Проводники цифровизации

Долгосрочная программа развития «Российских железных дорог» до 2025 года, утверждённая правительством в марте этого года, включает проект «Цифровая железная дорога».
Долгосрочная программа развития «Российских железных дорог» до 2025 года, утверждённая правительством в марте этого года, включает проект «Цифровая железная дорога». Руководство холдинга рассматривает цифровую трансформацию как важную составляющую технологической перестройки и структурных изменений в корпоративной культуре. Компания планирует в ближайшие шесть лет вложить во внедрение новых и развитие уже существующих цифровых сервисов порядка 150 млрд руб.

К 2025 году в РЖД за счёт внедрения цифровых технологий планируется снижение доли эксплуатационных расходов на информационные системы до 5% в год. Ожидается, что совершенствование операционной модели IT позволит сэкономить на закупках до 1,2 млрд руб. Через шесть лет доля электронных билетов в поездах дальнего следования должна составлять не менее 70%, доля услуг грузовой перевозки и сопутствующих сервисов, доступных к оформлению в электронном виде, – не менее 75%. Запланировано, что к 2025 году доля электронных документов при взаимодействии с участниками перевозок, включая международные транзитные перевозки, превысит 90%. Долю операций в бизнес-процессах обслуживания клиентов, выполняемых без участия человека, предполагается довести до 55%. Число пользователей отечественных программ из Единого реестра российского ПО в ОАО «РЖД» и его дочерних компаниях предполагается довести до уровня не менее 70%. Компания развивает глобальные дистрибутивные системы, которые позволят соединить РЖД, агентов, представителей разных сегментов транспортной отрасли в России и за рубежом. Отметим, что технологии РЖД могут являться основой для национальных платформ, создаваемых в рамках программы «Цифровая экономика».

При этом процессный подход, когда каждый бизнес-процесс раскладывается на составляющие и определяются целевые эффекты, рассматривается в РЖД как основа для успешной реализации программы цифровизации. В холдинге более 700 тыс. сотрудников, и руководству компании предстоит определить драйверов процессного подхода, проводников цифровой информации в коллективах.
Набираем обороты

В первом полугодии производительность труда в ОАО «РЖД» выросла на 4,1%, что выше планового показателя на 0,9%.

Рубрики: От редакции
Только вперёд

«Долгосрочной программой развития ОАО «РЖД» до 2025 года» (ДПР) предусмотрено решение следующих задач

Рубрики: От редакции
Поступательное развитие

Создание единого транспортного пространства – одно из приоритетных направлений развития всей мировой экономики.

Рубрики: От редакции
Человеческий капитал

Самый ценный капитал, накопленный за всю историю российских железных дорог, – люди.

Рубрики: От редакции
Резервы есть

В этом году ОАО «РЖД» делает акцент на работе с человеческим капиталом компании.

Рубрики: От редакции

Библиотека Корпоративного университета РЖД

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
Максим Батырев
«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя». Издательство «Манн. Иванов. Фербер» 2014 год
Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо
Максим Дорофеев
«Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо». Издательство «Манн. Иванов. Фербер» 2019 год
Ноmo Deus. Краткая история будущего
Юваль Ной Харари
«Ноmo Deus. Краткая история будущего». Издательство «Синдбад» 2018 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100