Резервы есть

Резервы есть

В этом году ОАО «РЖД» делает акцент на работе с человеческим капиталом компании.
В этом году ОАО «РЖД» делает акцент на работе с человеческим капиталом компании.
«Люди – наш самый ценный капитал, накопленный за всю историю российских железных дорог, они вместе со всей страной всегда успешно решали сложные задачи, – заявил на итоговом правлении в декабре 2018 года генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров. – Считаю, в 2019 году нам следует существенно расширить и увеличить инвестиции в человеческий капитал».

2019 год – это год заключения нового Отраслевого соглашения и Коллективного договора, именно поэтому Роспрофжел объявил его Годом социального партнёрства. Внимание к каждому сотруднику, создание условий для развития его личностных компетенций, квалифицированного и заинтересованного участия в решении стоящих перед холдингом задач – важное и необходимое условие для повышения эффективности компании.

Программа развития компании до 2025 года предусматривает ряд мероприятий по оптимизации издержек суммарным объёмом около 1 трлн руб. Этой цели можно достичь, лишь повышая производительность труда и снижая себестоимость. Целевые параметры этих показателей установлены в 5% и 2,5% соответственно. Резервы есть, главное – определить точки роста и мотивировать сотрудников компании осваивать новые прорывные технологии, применять инновационные решения, поддерживать производственную культуру, пропагандировать и тиражировать лучшие практики бережливого производства.

Дальнейшее развитие компании уже сейчас рассматривается через призму цифровой трансформации. Очевидно, что «Революция 4.0» потребует не только изменения технологий, но и переосмысления управленческих и производственных процессов. «В рамках этой задачи мы должны обобщить и интегрировать текущие данные всех уровней и вертикалей управления, построить единую доверительную среду и модели данных как одного из ключевых элементов единого цифрового пространства транспортного комплекса Российской Федерации», – поставил задачу глава холдинга.
Набираем обороты

В первом полугодии производительность труда в ОАО «РЖД» выросла на 4,1%, что выше планового показателя на 0,9%.

Рубрики: От редакции
Проводники цифровизации

Долгосрочная программа развития «Российских железных дорог» до 2025 года, утверждённая правительством в марте этого года, включает проект «Цифровая железная дорога».

Рубрики: От редакции
Только вперёд

«Долгосрочной программой развития ОАО «РЖД» до 2025 года» (ДПР) предусмотрено решение следующих задач

Рубрики: От редакции
Поступательное развитие

Создание единого транспортного пространства – одно из приоритетных направлений развития всей мировой экономики.

Рубрики: От редакции
Человеческий капитал

Самый ценный капитал, накопленный за всю историю российских железных дорог, – люди.

Рубрики: От редакции

Библиотека Корпоративного университета РЖД

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
Максим Батырев
«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя». Издательство «Манн. Иванов. Фербер» 2014 год
Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо
Максим Дорофеев
«Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо». Издательство «Манн. Иванов. Фербер» 2019 год
Ноmo Deus. Краткая история будущего
Юваль Ной Харари
«Ноmo Deus. Краткая история будущего». Издательство «Синдбад» 2018 год
Автором и владельцем сайта WWW.GUDOK.RU © является АО «Издательский дом «Гудок».
Пожалуйста, ВНИМАТЕЛЬНО прочитайте Правила использования материалов нашего ресурса

Адрес редакции: 105066, Москва, ул. Старая Басманная, 38/2, строение 3
Телефоны: (499) 262-15-56, (499) 262-26-53 Реклама: (499) 753-49-53
E-mail: gudok@css-rzd.ru; welcome@gudok.ru
о проекте условия использования контакты

Rambler's Top100