Резервы есть

В этом году ОАО «РЖД» делает акцент на работе с человеческим капиталом компании.
«Люди – наш самый ценный капитал, накопленный за всю историю российских железных дорог, они вместе со всей страной всегда успешно решали сложные задачи, – заявил на итоговом правлении в декабре 2018 года генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров. – Считаю, в 2019 году нам следует существенно расширить и увеличить инвестиции в человеческий капитал».

2019 год – это год заключения нового Отраслевого соглашения и Коллективного договора, именно поэтому Роспрофжел объявил его Годом социального партнёрства. Внимание к каждому сотруднику, создание условий для развития его личностных компетенций, квалифицированного и заинтересованного участия в решении стоящих перед холдингом задач – важное и необходимое условие для повышения эффективности компании.

Программа развития компании до 2025 года предусматривает ряд мероприятий по оптимизации издержек суммарным объёмом около 1 трлн руб. Этой цели можно достичь, лишь повышая производительность труда и снижая себестоимость. Целевые параметры этих показателей установлены в 5% и 2,5% соответственно. Резервы есть, главное – определить точки роста и мотивировать сотрудников компании осваивать новые прорывные технологии, применять инновационные решения, поддерживать производственную культуру, пропагандировать и тиражировать лучшие практики бережливого производства.

Дальнейшее развитие компании уже сейчас рассматривается через призму цифровой трансформации. Очевидно, что «Революция 4.0» потребует не только изменения технологий, но и переосмысления управленческих и производственных процессов. «В рамках этой задачи мы должны обобщить и интегрировать текущие данные всех уровней и вертикалей управления, построить единую доверительную среду и модели данных как одного из ключевых элементов единого цифрового пространства транспортного комплекса Российской Федерации», – поставил задачу глава холдинга.