От Читателя:

Наталья Каткова
дизайнер образовательных программ Дальневосточного филиала Корпоративного университета РЖД

«Это пособие для менеджеров, выросших из исполнителей. Им особенно полезны будут рекомендации, как ставить задачи своим сотрудникам, не допуская собственной перегрузки, но при этом и не терять контроль над процессом.
В книге рассказана история о суетливом менеджере, который упорно и долго трудился, но никак не мог справиться со всем объёмом работы. Когда же он научился управлять «обезьянами», показатели всего его отдела разительным образом улучшились, как и перспективы служебного роста. «Обезьяны» – это символ назойливых мелких второстепенных проблем, незаслуженно требующих решения в первую очередь, на что руководитель тратит массу усилий и времени, если пренебрегает бдительностью и разборчивостью.
Главный посыл книги – не следует отнимать инициативу у своих работников, чтобы они сами могли заботиться о своих «обезьянах» и кормить их.
Для меня ключевыми стали три идеи книги, ёмко и концептуально отражающие всю природу делегирования: «Не вмешиваемся по мере возможности, вмешиваемся по мере необходимости»; «Лучший способ развить в людях чувство ответственности – наделить их ответственностью»; «Вы можете считать себя хорошим руководителем, если отдел в состоянии какое-то время работать без вас». Вооружившись советами автора, читатель сможет эффективно управлять, не отнимать инициативу у подчинённых и соответствовать требованиям компании.».