От Читателя:

Елена Киреева
дизайнер образовательных программ Корпоративного университета РЖД

«Регулярный менеджмент – это системная каждодневная работа руководителя, у которой есть две цели: достижение результата оптимальным способом и формирование команды сотрудников с необходимой квалификацией и вовлечённостью. В отличие от формата «ручного управления» при регулярном менеджменте руководитель опирается не на периодическую краткосрочную мобилизацию ресурсов, а на помогающие (но не принуждающие) стандарты управленческой работы. Руководитель – в первую очередь профессионал, использующий хорошие практики управления командой, а не босс, вынужденный постоянно раздавать ценные указания. Книга представляет собой чемоданчик с инструментами регулярного менеджмента для каждого, кто отправляется по пути совершенствования своих управленческих навыков. Как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения? В отличие от многих хрестоматийных изданий в ней представлены именно практические методики, каждая из которых описана в виде чёткого алгоритма применения и набора принципов с обязательными примерами из жизни, инфографикой и схематическими рисунками. Тема регулярного менеджмента также может быть интересна руководителям, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации.».