От Читателя:

Юлия Баранова
заместитель директора Центра корпоративного учёта и отчётности «Желдоручёт» – филиал ОАО «РЖД»

««Эффективная команда и мой отдел». Если при прочтении фразы вы вздохнули и иронично улыбнулись, то эта книга для вас. Она рассказывает о вымышленной организации, на примере которой разбираются причины и следствия пяти пороков команды: взаимное недоверие, уход от конфликтов, необязательность, нетребовательность к другим, безразличие к общему результату. Ключевую роль в их преодолении и перерождении коллектива играет руководитель. Но не беритесь сразу после прочтения выискивать в вашей команде все пороки. Постарайтесь найти возможность преобразования. Проживите это вместе с командой. В ОАО «РЖД» по результатам личностного опросника руководитель получает отчёт, который опирается на методологию командных ролей Р.М. Белбина. В сочетании с прочитанными принципами метод позволяет по-другому посмотреть на работу коллектива. ».