От Читателя:

Дмитрий Вербов
первый заместитель начальника Департамента управления бизнес-блоком «Железнодорожные перевозки и инфраструктура» ОАО «РЖД»

«Книга предназначена для руководителей высшего звена, которые не хотят останавливаться на достигнутом. Парадокс, анализируемый автором, заключается в том, что качества, методы управления и привычки, приведшие людей к успеху, необязательно будут способствовать их дальнейшему профессиональному развитию. Более того, именно эти качества могут мешать дальнейшему росту. Лидер, стоящий во главе большой команды, должен перенести акцент со своей личности на других. Он успешен тогда, когда успешны сотрудники его команды. В книге дан анализ важнейшего инструмента лидера – обратной связи. Мне это помогло более полно осознать, как работает этот механизм, и скорректировать технику его использования. Автор отдельно выделяет неэффективные и деструктивные практики, принцип «как не надо делать» часто является более наглядным. ».