Библиотека руководителя
И. Адизес
М.: Альпина Паблишер, 2013
От Издателя:
«Книга о том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором.
Место такого руководителя должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, где каждый одну роль выполняет в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом в команде не должно быть руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
Эта книга для руководителей, желающих стать настоящими успешными лидерами».
От Читателя:
Нигора Мирзакаримова
заместитель директора Корпоративного университета РЖД
«Успех руководителя во многом зависит от того, насколько он реалистично оценивает свои силы, понимает свои сильные и слабые стороны и осознаёт, насколько его стиль управления подходит для решения той или иной задачи. На мой взгляд, Адизес – один из тех авторов, которые могут в этом помочь, разбирая конкретные кейсы из разных отраслей, анализируя реальные примеры из опыта десятков компаний. Каждый человек индивидуален – поэтому не может быть универсальных управленческих решений. Автор не стремится вывести перед нами идеального менеджера. Он призывает посмотреть на себя со стороны, разобраться в себе и понять, какие навыки нам действительно нужно развить, какие управленческие действия нужно корректировать и в решении каких задач мы не можем обойтись без взаимодействия с коллегами. Адизес довольно убедительно показывает, что лидер – это прежде всего человек команды».
Дэниел Сигел
Издательство «Манн, Иванов, Фербер», 2015 г.
«Книга поможет избавиться от ментальных ловушек, победить свои страхи и начать новую счастливую жизнь. Известный психиатр Дэниел Сигел рассказывает о важном навыке, способном привнести позитивные изменения в ваш мозг и, как следствие, в вашу жизнь: способность воспринимать свой внутренний мир и фокусировать внимание на собственном сознании, абстрагироваться от внутреннего «автопилота» – укоренившегося поведения и привычек. Дэниел Сигел, используя реальные истории из своей 25-летней клинической практики, наглядно показывает, как любой человек может понять и изменить процессы, влияющие на то, как он мыслит, чувствует и ведёт себя.»
Керри Паттерсон, Джозеф Гренни, Рон Макмиллан и Эл Свитцлер
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2014 г.
«Когда люди впервые слышат термин «трудный диалог», в воображении возникают образы президентов, премьер-министров, обсуждающих будущее своего народа. Конечно, их диалоги обычно приводят к широкомасштабным последствиям, но в этой книге речь идёт не о них. Мы имеем в виду взаимодействия, участником которых может стать каждый из нас. Это диалоги, которые мы ведём ежедневно и которые серьёзно влияют на нашу жизнь. Что же делает некоторые наши диалоги трудными? Во-первых, наличие различных мнений. Во-вторых, высокие ставки. В-третьих, сильные эмоции. Данное издание предлагает новые инструменты, которые позволят подготовиться к сложным переговорам, превратить негативные эмоции в конструктивный диалог. »
Фрэнсис Фукуяма
Издательство «АСТ», 2008 г
«Американский социолог Фрэнсис Фукуяма предлагает вниманию читателя новое политико-экономическое исследование. Автор предваряет анализ общества исследованием человека и черт его личности, формируя представленную в книге экономическую концепцию как продолжение своих философских исканий. Доверие, по Фукуяме, – ключевая характеристика развитого человеческого общества, проявляющаяся как на индивидуальном уровне, так и на уровне социальном (доверие к общественным институтам и государству в целом). Именно доверие определяет прогресс. Успех «самореализации» конкретного общества зависит не от рыночных принципов и не от приверженности традициям, но от уровня доверия»