От Читателя:

Александр Тузиков
ведущий бизнес-тренер, консультант «MBD Consulting»

«В книге идёт речь о том, как запускать стартапы (проекты) в условиях высокой неопределённости. Сегодня, когда классический менеджмент при запуске стартапов мало применим, автор в качестве альтернативы предлагает подход «экономичный стартап». Вместо привычного долгого планирования и высокозатратного создания идеального продукта Эрик Рис советует создать минимально рабочий продукт, проверить его жизнеспособность, сделать выводы из полученного опыта и дорабатывать продукт до тех пор, пока он не станет приемлем для конечного потребителя.
«Экономичный стартап» во многом перекликается с идеями бережливого производства: главное – ценность для потребителя и непрерывные улучшения. Вместе с тем применение знакомых идей в отношении стартапов позволяет лучше понять их значение и практическую пользу.
Книга полна примеров из разных областей деятельности и будет полезна всем стартап-предпринимателям, в том числе и корпоративным, ведь сегодня многие проекты в компаниях – это тоже стартапы.».